集团公司“三降两增”工作，既立足当前，又着眼长远，是建立长期持久竞争优势，推动企业高质量发展的战略举措。通过学习、讨论和实践，深感“三降两增”工作富有挑战、催人奋进，进一步深化了向变革和创新要效益的理念，增强了对标找差、自我加压的信心和决心，激发了全员降本、岗位建功的内动力。
我们将结合工作实际，借鉴钢铁单元实践，从自身业务特点出发，与战略规划相向而行，推进“三降两增”工作：通过招商能力建设、服务品牌建设、生态圈协同建设，持续提升出租率水平；通过集约采购、标准优化、存量贷款置换、人事效率提升、协力变革等手段持续优化成本；以“宝地乐园”品牌打造、“成为租户工会主席、团委书记”等工作扩大品牌影响，持续拓展空间增值服务业务；通过屋顶光伏、楼宇节能等手段，持续节能降碳；依靠全员立足岗位，提高技能、提高效率，让降本增效成为工作习惯。
