集团公司对“三降两增”工作的部署，除了有应对当下及未来一段时期严峻复杂发展环境和形势的深入考量外，背后还有着推动宝武高质量发展和建设世界一流伟大企业的布局谋篇。作为“三降两增”工作中的一个重要部分，节能降耗降本符合宝武对于新发展理念的贯彻落实，我们需要以此项工作的开展为契机，不断破解难题，为供应链发展增添动力。

我们应该凝聚公司内外各方力量和优势资源，以体系策划为先导，围绕助力各钢铁基地节能减碳目标实现形成具体方案，着重在四个方面开展工作：一是助力绿色低碳冶金制造战略，积极创新采购管理模式，助力宝钢股份宝山、梅山和青山基地超低排放项目稳步推进。持续跟踪氢基竖炉、零碳示范工厂、富氢碳循环高炉等重大项目进展，全力做好采购服务，协助各钢铁基地顺利推进重大低碳项目建设。总结形成氢氧切割等多个成套装备的成熟实践经验，向其他钢铁基地推广应用。在大幅度节能减碳的同时，协助各钢铁基地持续推进绿色低碳冶金制造战略工作。二是推广低碳产品先试先用，为钢铁生产现场进行节能减碳工作提供强力支撑。三是开展工业品碳排放核算，依托欧贝生态平台，创造性推出面向工业品碳足迹核算的专业服务--欧贝零碳，从大宗及重点采购物料入手，分批次、分类别开展采购工业品碳足迹核算工作。四是推进全周期绿色供应链管理，完善对供应商的评价与审核，积极拓展工业品延长使用周期＋回收再利用的减碳路径。我们将持续通过一系列全周期绿色供应链管理举措，不断助力各钢铁基地节能减碳工作再创佳绩。