宝钢金属定位于“轻量化解决方案供应商，宝武新材料主力军”，以“打造中国镁业，共创镁好世界”为使命，以“成为全球镁产业引领者”为愿景。“镁”好前景次第打开，求才若渴时不我待。

模型释义

“上善若水……居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。”人才如水，微则无声，巨则汹涌，溯而有源、汇而包容，聚而磅礴，散而滋养，因为流动，活力永续。“源泉→成溪→汇川→入海→行云”--既是铸就核心人才队伍的过程，也是职业素质的淬炼，更是管理境界的持续提升。

凝露成源

“为有源头，方得活水”。优化新进员工招聘。健全新进员工待遇保障机制。开展导师带教、轮岗锻炼等培育计划，确保新进员工平稳“进入职场”，稳步提高其“品德作风、业务技术、组织领导、沟通协作等能力”。

浚溪成流

“疏浚拥堵，畅通其行”。持续赋能，“道”之上，提升修养，做事先做人。“术”之上，结合发展规划，开展相应培训。1.党性教育道德修养。通过参加巡视、督导等专项检查，提升政治素养与专业能力，以实践出真知。2.定制化培训。持续策划管理通识类、镁相关专业类、意大利语言文化类课程。推动公司各专业条线内训分享机制发挥“传帮带”作用。3.“芽苗树”更新。构建以“课堂教学＋岗位实践＋项目演练”为主要培养方式的训练体系，通过公司层面“必修课”＋所在单位“选修课”相结合方式，联动精准培养。4.优秀人才培养计划。积极推进总部与子公司、职能与业务、党务与经营间的双向交流挂职任职；选派年轻干部参与新建项目支撑；组织年轻干部赴云海金属交流挂职。

引川成汇

“兼收并蓄，有容乃大”。持续发挥中高端人才引进经验，集团内外兼顾，优秀管理者与技术业务专家兼顾，天下之才为己所用。1.集团外招聘。综合运用网络平台、校企合作联合培养、猎头推荐、内部举荐等方式，深度挖掘优秀人才。2.集团内招聘。广泛扩大对集团内兄弟单位的“夺宝”力度，寻找成熟和高潜的干部与技术业务人才，补充到公司的队伍中来。

奔涌成势

“奔流到海，波澜壮阔”。精确标注“三跨两多”定义，加速干部交流，定点爆破履历短板，“主导选用-主动揭榜”结合，打造一批匹配“一总部多基地”趋势、能够独当一面的干部。

1.上挂下派，促进管理理念传递、确保管理要求落实。明确总部与子公司年度交流比例，不低于10％。2.内部联通，推动核心竞争力提升。发挥成熟子公司“人才孵化”作用，培养和输送人才；人才轮动，以助推各项工作全面对标找差、补齐短板、打通断点。3.外部历练，提升大局意识和经营能力。纵向高--柔配至集团总部历练，提高站位、解放思想、拓宽视野、增长才干；横向远--年轻干部赴重点工程、基层一线攻坚克难，加速成长。4.实践锻炼，带队伍、干项目。主导选用，让年轻干部任实岗，挂实职，锻炼管理能力；主动揭榜，开放重要岗位机会，毛遂自荐，遴选使用。

行云成治

“水无常形，蒸腾于天”。“水”再进一步，则行云于天，布雨哺源，干部不仅仅是管理者，更应是教练。宝钢金属直管干部聚焦个人擅长领域，能够主讲1-2门品牌课程。要努力成为“专业能力训导师”“综合能力集成师”，赋能员工，“授人以渔”，帮助员工完善知识体系，激发潜能，挑战卓越绩效目标。

取得效果

以物质激励增强获得感，以精神激励增强荣誉感。明确任用导向，干部交流更加充分。近两年干部交流人数翻倍，已渐成奔涌之势。同步完善岗位选聘、绩效评价、薪酬激励等相关制度，加大对先进典型宣传力度，“有激励、有保障、有通道、有勋章”，让“流动”的干部得到“降雨”的滋养。以事业激励增加成就感，高潜人才培养成效明显。2021年至今通过优秀人才培养计划选拔14名年轻干部至宝钢金属总部挂职锻炼。

第一期芽苗树-工商精英30名学员中近两年提拔到C层级岗位的有6名，提拔到总部总监及子公司总助等重要岗位的有9名，2022年遴选25名优秀青年作为第二期新入库人选。培养卓越工程师，优化高科技人才队伍。加快引进镁及镁合金领域高层次技术人才。2021年至今引进镁合金方面专业人才11人，其中博士8人，并推荐申报国家某重要人才项目。已和上海交大、东南大学、重庆大学签订协议，联合培养优秀博/硕士研究生；同猎聘、国投、中智等猎头机构建立合作关系，深度挖掘各类优秀人才。（王启操宝钢金属人力资源部（党委组织部）部长）