宝武人才工作会议提出，“要创新机制，营造惜才用才的良好氛围”。太钢集团作为宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司，坚持以公司战略目标为牵引，以事业发展需求为导向，积极探索推进人才发展体制机制改革，“聚用育留”全链条精准发力，加快建设世界一流不锈钢人才高地。

坚持开放多元千方百计聚才

搭建平台高质量引才。建立以“刚性准入、量化筛分、多维测评、择优录用”为核心的“阳光招聘”系统，对内部招聘、校园招聘和社会招聘统一全流程在线实施，做到信息公开、过程公开、结果公开，实现“两个（基本素质和内在素质）匹配、一个（显性素质）最优”，多触点、高质量引才。

优化政策高水平聚才。设立引才专项基金，实施“两提两补一策”，对院校毕业生，按照市场化原则，提高见习期待遇和一次性安置费标准；对太原外的单位及表现优秀的人才，分类给予“地域补贴”和“成长补贴”；对高精尖缺人才，按照“一人一策”原则确定薪酬待遇水平，更多吸引集聚高端优质人才。

坚持竞争择优以流促留用才

破除职业发展壁垒，打通横向发展通道。推行首席师制，建立管理、技术、操作三个序列，初级、中级、高级、首席四个层面的职业发展通道，实施差异化薪资待遇标准，定期评审、动态调整，形成多维度、多层级发展通道，推进不同序列人才横向流通。

搞活科研创新机制，推动纵向晋级发展。赋予科技人员更大自主权，以项目“揭榜制”为抓手，建立科技创新团队晋级发展机制，激励科技

人员自主组建科研团队，项目期内配套科研经费、薪酬、激励和组建团队“三费一团队”政策，成效显著的可逐级晋级为研究室、研究所等，推动科技人员安心科研、勇攀高峰。

建立内部人力资源池，推动跨单位人岗优化。对标人力资源管理先进经验，组建太钢人力资源服务中心，搭建内部流动平台，建立人才甄别、竞聘上岗机制，打造企业“内部人才市场”，推进人岗再匹配、再优化，实现人力资源的合理、有效配置，释放人力资源活力。

坚持战略牵引精准全面育才

培育智勇双全的高端经营管理人才队伍。实施“发现-培养-锻炼-使用”四阶“全链式”培养、政治和业务能力“双强”的干部队伍建设“四阶双强工程”，以优秀年轻管理人员为重点，按照“三年成苗、五年灌木、十年成材”目标，开展领题攻关、挂职锻炼，对表现优异的及时“压担子”，大胆使用，加快打造“领头雁”。

培育“首发首创”的卓越工程师队伍。坚持科技人员“有多大能耐，就给多大平台”的理念，以“首发首创”为目标，依托太钢国家级技术中心，对外与40多所高等院校、科研院所建立技术创新战略联盟，对内配套建立战略经营单元、龙虎鹰、双经理制等科技创新机制，每年组建数十个跨部门的联合开发团队，让科技人员在实战中磨砺成长。

培育一丝不苟、追求卓越的工匠队伍。创新开展职业技能测评，建立基于核心能力、通用能力、专业能力“三项能力”的测评模型，先后修订了近3000个岗位的专业技能标准，开发测试题库330万道，每两年对全体操作岗位职工技能水平进行滚动测评、诊断分析和培训提升，岗位胜任率逐年提高，进一步加速了“大工匠”人才队伍建设。坚持文化引领，凝心聚力留才

强化激励保障。不断完善人才激励政策，加大激励力度，对100余名优秀科技人才进行股权激励，对太钢杰出科技贡献奖的奖励标准由10万元提高到最高100万元，科技成果的奖励额度提高50％以上，充分调动和激发各类人才的积极性、创造性，让他们既有改革创新的成就感，又有成果转化收益分享的获得感。

厚植人才文化。大力弘扬“以奋斗者、贡献者为本”的理念，持续加大“感动太钢”人物、劳动模范、优秀科技工作者等优秀人才的表彰宣传力度，营造“尊重人才、有为有位、员工自豪、社会尊重”的人才文化，让各类人才既有“恒产”又有“恒心”，激励各类人才奋力拼搏、再立新功，推动敬才爱才文化落地生根。

(李跃峰太钢集团人力资源部（党委组织部）副部长)