八钢采购中心副经理（主持工作）王 凯:

宝武人才培养已形成较完整的体系：第一，鼓励年轻员工多岗位历练，从实践结果来看，经历“三跨”后，年轻员工业务能力和政治素养都得到很大提升。第二，年轻员工都是任实职，从钢铁基层技术人员到生产管理者，从扶贫第一书记到营销、金融管理岗位，实职锻炼大大提升了解决复杂问题的能力。

宝地资产现代服务产业园高级副总裁李志君:

管理者要敢于打破固化陈旧体制，相马不如赛马，广发英雄帖、勇立军令状，啃骨头、破难题、见成效，营造见贤思齐、勇于斗争的用人氛围。此外，机制是产生自驱力的永动机，赏优罚劣，刚性兑现，让员工的收入算得出、看得见、拿得到。

宝武碳业炭材料研究院副院长赵 政:

人才是第一资源，世界一流伟大企业需要一流人才。青年人才培养是人才战略的重要一环，通过构建人才培养平台、各类项目平台、双通道发展路径、全方位人才激励机制等措施，让“想干事”“能干事”的青年人能够“干成事”，构建引领高质量发展的人才高地。

宝钢工程冶炼事业部项目管理部部长沈轶奇:

新时代下，人才的定义和要求也随之升级和适配。深耕科研技术的创新者、致力外部（海外）市场的拓荒者、多岗位（专业）历练的管理者、多工艺积累的集大成者，甚至万台宝罗机器“人”，都将薪火相传、接续奋斗，书写属于宝武的星辰大海、伟大征程。

太钢集团财务公司副总经理金 琛:

我们应持续深化人才兴企战略，推进市场化机制激励人才，塑造卓越企业文化吸引人才，建立多维度评价体系挖掘人才，在宝武伟大征程中打造心存高远、砥砺奋进、务实笃行的人才梯队。