为贯彻落实中央和宝武人才工作会议精神，宝武重工以打造与“冶金装备（备件）制造及再制造引领者”相匹配的人才队伍为目标，围绕“两个循环”（下属子公司专业化运营人才队伍建设“内循环”和宝武重工产业化发展人才团队组建“外循环”）机制进行了探索。本文分享产业化发展人才团队建设中的一些思考与实践。

服务公司战略，

组建产业化发展人才团队

围绕“战略方向”，加强产品全生命周期团队组建

围绕“制造即服务”发展理念，聚焦四大战略产品定位，整合公司内外部人才、资源优势，组建虚拟团队专项推进，在实践中培育孵化产品全生命周期团队。根据宝武关于加快轧辊产业发展的要求，为做好磨辊业务专业化整合工作，探索创新商业模式，切实增强轧辊全生命周期综合解决方案能力，宝武重工成立轧辊产业发展项目组，从总部、各子公司、各相关生态圈企业中择优配置人员，明确职责分工、任务目标和运行机制，在实战训练中提升团队成员综合能力，切实保障项目团队高效运行。

提升“体系能力”，强化职能业务专业团队组建

坚持职能业务人员“三位一体”（培训研修＋项目历练＋上挂下派）培养机制，持续提升条线专业化能力。一是以“知识培训＋专题研修”为抓手，拓展专业知识高度、深度、宽度。2021年组织人事条线通过“悦分享”累计开展主题培训12次，覆盖150余人次；纪检条线举办“廉洁重工”2期，累计覆盖60余人次。二是加大“上挂下派”力度，通过践行“三跨两多”，大力推进公司总部、子公司及相关生态圈企业间的跨单位人才交流，培养“复合型”人才，累计实施50余人次。

依托“海外业务”，加强国际化开拓团队组建

2021年是宝武国际化攻坚元年，宝武重工国际化业务拓展及国际化人才队伍相对薄弱，更需提前做好国际化人才培育，以高效支撑国际化战略推进。一是建立国际化人选标准，从海外外派、海外工作及学习经历、外语水平等多个维度，开展国际化人才盘点，形成国际化人才储备库；二是强化外语培训，优先组织35周岁以下管理及技术业务序列员工参加宝武外语取证及复证工作；三是以轧辊产品为基础组建海外事业部，营销产品拓展至冶金装备（备件）全品种，选派高潜人才进行实践轮岗历练，在实践中加速培育国际化人才队伍。

立足发展赋能，

全面构建“1＋2＋N”人才培养体系

强化全员培训，促进员工与企业共发展落实全员培训责任主体，按照“高端人才＋骨干人才＋普通员工”分批组织员工参加集团公司集中轮训，同步开展个性化培训策划、实施，建立培训效果评估及培训成果分享机制，组织集中轮训学员开展内部分享授课，确保一线员工全覆盖，打造一支匹配产业发展的“未来员工”队伍。

深化平台建设，全力打造重工培训品牌

构建宝武重工“千里计划”“三重赋”两大培训平台，其中“千里计划”聚焦各级管理者，重点组织实施“逐日千里”研修班（首期择优选拔25名高潜后备人才），以集中研修、对标参访、课题实践形式，提升学员综合管理素养；“三重赋”为“一总部多基地”模式下员工培养机制的探索，通过邀请管理者及内外部师资开展专题培训，实现直管干部100％上讲台，并围绕营销体系、基础管理、投资理财等开展“重道”“重智”“重趣”系列培训，累计覆盖1000余人次。

分层分类策划，构建矩阵式培训体系

牵引子公司策划开展自主培训，形成系列特色化培训项目（如宝钢轧辊“主题培训日”、马钢重机“科技讲坛”、马钢输送“输送大讲堂”等）。协同总部职能部门策划开展条线培训，提升专业化能力（如组织人事“悦分享”、纪检“廉洁重工”等）。

(高建红宝武重工规划运营部部长)