近日，宝武资源召开2023年度管理研讨会，深入贯彻落实党的二十大精神、公司第一次党代会精神，围绕党代会部署的总体要求、目标任务、战略举措，谋深谋细谋实2023年各项重点任务，进一步统一思想、形成共识，汇聚公司高质量发展磅礴力量。

会上，党委宣传部（企业文化部）解读了企业文化建设方案；战略规划部发布了《创新营销服务体系打造世界一流大宗原燃料供应链服务平台》的课题方案；运营改善部分享了关于公司运营管理能力提升的思考；投资管理部（资本运营部）作了《构建投资全生命周期管理体系，夯实公司资产质量》的汇报。该公司两位班子成员分别发布了题为《协同钢铁，与钢共舞，构建亿吨宝武的资源安全保障体系》《商业模式创新下的营销体系建设探索》的专题报告。

与会人员围绕做大海外、做强境内、做优产品、文化融合等管理研讨主题，就谋划研究2023年重点工作举措分享了各自的认识体会，结合单位实际提出了建议，并向大会发布了精彩的研讨成果。大家表示，将坚持做大海外、做强境内、做优产品不动摇，以赶考的姿态，坚持以产业化发展提升规模能力和行业地位，以商业模式创新提高价值创造能力，以科技创新和智慧运营追求极致效率，把宝武资源建设成为全球矿产资源开发与运营的头部企业，努力打造世界一流的矿产资源供应商。

宝武资源明确下一步发展主基调：要对准战略定位，抓住工作主线，以愿景鼓舞员工。要蹄疾步稳开好局，做好涵盖产量、项目、成本、效率、安全、环保等在内的三年能力提升规划，举措要落地落实。要树立“风险第一”理念，进一步对标找差、深入思考，统筹考虑投资风险、安全生产风险、信息系统风险，提高公司本质化安全水平。

会议指出，本次管理研讨会既是一次共享管理经验、共谋公司发展的会议，也是找问题、找差距、找短板的良好契机，有利于进一步统一思想、凝聚共识，使大家心往一处想、劲往一处使，更好地为实现公司高质量发展，新年开好局、起好步打下坚实基础。

（宝武资源）