宝武党委书记、董事长陈德荣在宝武党委一届七次党委（扩大）会上指出，“要以子公司对标找差实践促进宝武建设世界一流伟大企业不断取得新的成效”。“对标找差”是促进宝武高质量发展的重要抓手，是宝武面对国内外复杂经济环境、市场形势日益严峻的态势下，拓展视野谋发展、眼睛向内抓变革的有力举措。

各子公司干部员工在对标找差行动中，有怎样的直观感受？在学标杆中最大的收获是什么？在对标中获得了怎样的启迪？本版推出“对标找差启示录”栏目，请干部员工谈谈对标找差的实践体会。通过学习和实践，为助力宝武加快创建世界一流伟大企业作出新贡献。

新钢三级点检引发的思考

宝钢股份设备部设备管理首席工程师王 珏

围绕宝武“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，根据宝钢股份《对标世界一流管理提升行动实施方案》具体要求，聚焦设备系统效率、效益提升，今年2月份我有幸赴新钢集团，重点围绕设备维保模式等进行了现场调研、对标学习。通过全面对标找差，打造极致效率，推动设备管理实现价值最大化。

新钢的全员生产维修（TPM）基础深厚，全员参与，责任明确，观念“浸入”员工骨髓，做法“植入”制度规程，给我留下了深刻的印象。从新钢现场设备包机责任牌、管理看板、岗位员工巡检路线等，清楚地留下了全员参与设备管理的痕迹。新钢设备维保采用“三级点检”：操作工执行一级点检（岗检），贯彻“设备是生产的设备”理念，负责设备包机，通过巡检，采用点检仪、“五感”方式跟踪现场设备状态；检修人员执行二级点检（维检），参与设备包机，保持设备清洁卫生，对设备进行维护检查，绩效与产线状态直接挂钩；专业点检执行三级点检（专检），对设备进行全生命周期管理，对设备管理全面负责。

结合新钢“三级点检”推进，如何激发宝山基地生产操作、检修员工参与设备状态管理的潜能，提升“操检维调”协同价值创造的效能，我有一些启发和思考。一是检修“常驻”，拓展服务内涵。建议宝山基地在“常驻＋拉动”检修人力资源变革中，一方面要有效拓展“常驻”人员的设备巡检、设备见本色等职责，另一方面要统筹考虑将“常驻”人员与机组实施绑定，常驻到机组，切实参与机组的日常维护，且绩效与机组状态直接挂钩。二是操维一体，提升作业效能。一方面要对接公司“个十百千万”复合型人才培养计划，大力推进生产操作取得专职点检资质，通过岗位带教、跟班实操，不断提升“轻维保”作业能力，另一方面要强化数智技术赋能“轻维保”作业，优化操维人员点检路线、方式与手段，加大设备集中监控、远程运维及智能点检工器具的应用力度，提升操维人员“维”的积极性，激发潜能，提升效能。

路虽远，行则将至。相信在“全面对标找差”之路上，我们能不断看见“价值创造之花”的极致绽放！

找到多方共赢的金钥匙

宝地资产文商旅事业部招商经理覃智强

去年年底，公司组织了对复星集团标杆项目BFC外滩金融中心的考察和对标找差活动。在此次对标活动中，文商旅事业部对BFC商业部分从产品力、服务力和产业赋能力进行了系统学习和对标，也获得了一些启示：打开商业的玩法--学习复星投资人的理念，敢于试错；转变角色的定义--将与租户共生共赢的理念植入员工心中。此次对标找差为事业部的项目开发和运营提供了新思路。

在产品力方面，复星将艺术＋时尚的设计元素，融合在万国建筑群里，开业运营后新投入了屋顶花园、外滩枫泾，每个节日都有高质量美陈。复星的产品内容丰富，包括商业、办公、文化艺术、市集，多维度充实项目的客流和销售，商场不同时段、不同阶层的客群得以汇集，形成了一种广泛的生活方式。对于公司项目来说，新建的园区在定位时要有整体的大方向，做好随时调整的准备，考虑空间的包容性，有多个备选的产业，同时设计时要有明确的、能够引领时代的设计理念和故事。现有产品也需要持续进行硬件改善和企划美陈展示，感知消费者的感受。

在服务力方面，BFC有很多针对租户的激励政策，公司项目需要更好地结合租户分级管理策略，工作做得更深入，给予租户积极的激励，提升经营性扶持的门槛，要求租户和业主共同努力。复星开发了丰富细致的物业服务，如代客泊车、写字楼地铁接驳，事业部可以在停车位丰富的项目实现类似的功能服务，同时依托宝地生态圈提供更多样的商业和产业租户服务。BFC也通过会员系统和智能化服务，打通了复星和BFC的会员联系，提升整个生态圈的价值。BFC通过多种多样的商业主题IP活动来提升园区的整体商业氛围，典型例子是主打夜市和周末客流的枫泾市集，通过帮助租户搭建商业环境，全程主导从道具、装饰选择到租户的选择、选品的过程，实现园区整体商业氛围营造，事业部也可参照枫泾市集的运营模式，打造聚集人气和流量的特色商业。

在产业赋能力方面，招商要充分参与到产业客户及其上下游，倾听他们对商业、园区氛围的需求，通过商业招商和产业招商的结合，提升招商能级，实现更多自我主导的内容，通过各类市集活动和氛围营造，更好地为商业客户赋能。

聚精会神补短板靶向发力促提升

宝武水务副总经理杜 军

2022年，面对复杂严峻的国际形势，对照宝武高质量发展要求，我和团队通过对标优秀企业，结合宝武水务重点工作进行攻坚，先后与山冶院、中冶赛迪、金正环保、倍杰特等行业头部企业形成战略合作，在数字化设计与应用、项目工艺与成本等方面开展对标找差，在找差中发现存在的短板，在对标中探寻破解的路径。

数字化设计可有效提高设计效率和精准度，降低工程成本，提升设计成品含金量。中冶赛迪从2003年开始数字化工作，形成不同专业的设计、审核、交付等专业化分工、建立了数字化资产的统一管理，在此基础上，工业建筑、民用建筑领域同时具备智能运维、虚拟仿真、数字孪生的应用能力。金正环保从2015年开始积极探索数字化，基本实现全产品线从设计、制造到工程化应用的数字化。其成功的经验非常值得尚处于起步阶段的宝武水务学习和借鉴。同时，我们也认识到对标企业的业务形态差异，下一步将充分发挥宝武水务专业化、流程化优势，做好工艺、适用标准、平面布置、设备材料选型、管道规格等一系列标准化工作，发挥数字化设计最大效能。

顺应行业发展趋势，宝武水务积极布局环保新行业细分领域，随着新能源材料、精细化工等新兴战略市场的突破力度加大，我们与行业设计院等开展了广泛合作交流。总体来说各家工艺水平基本一致，但宝武水务在技术独有性和先进性、运行稳定性、成本最优性上尚未形成领先优势，反观倍杰特等头部企业，其工程经验和设计细节尤其是系统稳定运行、降低运行成本方面优化设计的理念值得学习。针对短板，宝武水务着手开展绿色低碳废水零排放3.0工艺优化研究，完善零排放业务的价格体系，体系化提升工程项目管理能力，不断提升市场竞争力。

在对标找差的基础上，宝武水务将坚持“两条腿”走路，坚持扬长补短双向发力，实现工业水气治理领域综合竞争力的精准提升。