日前，宝武智维召开年度基础管理推进会，总结回顾2022年基础管理工作推进情况，发布2023年基础管理行动方案，并为“金牛作业区”授牌。

2022年，宝武智维在宝钢股份运改部及各基地主业的指导和帮助下，克服疫情影响，积极组织推进现场环境改善和作业区“创优”等活动，取得了显著成效。在作业区“创优”建设方面，共有10个作业区荣获宝钢股份“金牛作业区”称号、7个作业区荣获宝武智维“金牛作业区”称号、46个作业区荣获宝武智维“银牛作业区”称号；1个作业区荣获中南钢铁“五星作业区”称号；5个作业区荣获宝钢股份湛江钢铁“示范作业区”称号。在打造作业现场标杆示范方面，共有2个区域荣获宝钢股份“四化”示范区称号；2条产线分别荣获中南钢铁“公司级标准化产线”、重庆钢铁“示范星级产线”称号。会上，“四化”示范区及金、银牛作业区、各部门代表就作业区“创优”建设、2023年工作计划等进行了交流。

2023年宝武智维基础管理年度工作目标为：基础管理检查评价100％覆盖各基地；“金、银牛”作业区保持率不低于95％；作业长能力提升培训参与率100％；作业区岗位改善活动参与率100％；确保在属地单位同行排名中名列前茅。年度重点工作为：健全同一体系，建立同一标准，开展同步评价；基地联动，扎实推进基础管理各项工作；强化管理与执行，提升标准化作业运行水平；进一步加强作业区建设，提升作业区整体管理水平；建立常态化评审机制，督促各作业区不断提升管理水平；进一步加强现场标准化管理，提升现场竞争力；进一步夯实内场“5S”管理，打造“标杆”；体系化推进基础管理各项工作。

会议明确了2023年度基础管理工作具体要求：统一思想，推动基础管理再上新台阶；健全体系，全面推进基层管理能力提升；压实责任，持续推进现场环境面貌提升；内外兼修，全面提升现场标准化执行力；强化督查，促进员工行为素质养成。

（翁 蔚）