日前，来自八钢公司炼钢厂的冶炼主任工程师韩东亚，作为公司首批奋斗者激励项目的负责人之一，与其他45名项目代表依次与公司领导签约。这是八钢公司推进人才工作、激励各专业人才奋发有为的重要举措。韩东亚内心涌动着一种甩开膀子大干一场的激情：基层技术管理人员的春天来了，惟有努力奋斗，才能摘得胜利的果实。

2022年底，八钢公司推出“以奋斗者为本”的人才工作方案，基于该方案，设定“奋斗者激励项目”奖励机制。该机制以“对标找差，跑赢大盘”设定奋斗目标基准值，找准八钢公司价值着力点，用价值评价和分配的杠杆进一步撬动价值创造，形成效益共享分配机制，旨在凝聚专家队伍、管理业务骨干及高技能人才成立跨区域、跨专业、跨工序“奋斗者激励项目”团队，通过一个个“奋斗者激励项目”团队，集中智慧攻克企业生产经营中的难点、堵点和痛点问题，切实为公司创造“真金白银”。

据统计，截止到今年2月中旬，八钢公司奋斗者激励项目累计申报数量294项，参与人数1366人，项目涉及合金降本、费用压降、指标优化、业务回归、市场拓展、产销研协同等各方面。在职能部门与责任单位的组织下，经过多轮项目评审，以“降低钢铁料消耗”“提高成材率”“物流费用压降”等为代表的46个项目入选八钢首期奋斗者激励项目名单。

管理变革，变的是机制，凝聚的是共识。八钢公司在推进管理变革的过程中，一直将凝聚共识放在重要位置。借助有力抓手将人才培养和管理变革有机结合起来，不断为企业管理变革提供新思路、新方法，以变革化危机、以变革赋新能、以变革促发展。八钢公司着力推进“奋斗者激励项目”，就是要让为企业发展打拼、创造“真金白银”的奋斗者，切切实实地能够分享价值创造带来的红利，让奋斗者有前途，更有“钱”途。

正如八钢公司党委领导在人才工作会议暨干部绩效大会上所言，“优秀的企业一定会为员工搭建成长发展的平台，八钢公司在紧跟宝武成长为世界一流企业的历史进程中，要想不掉队，就一定要照顾好我们的员工，为员工提供成长发展的平台、实现个人价值的平台，这才是企业存在的价值和目的。”

企业管理变革永远在路上。八钢公司人力资源部相关人员表示，企业始终将人才作为最宝贵的财富，今后将继续坚持“以奋斗者为本，为担当者担当”人才发展战略，尽早形成人尽其才、才尽其用、人人皆可成才的人才培养环境，不断提升人才“软实力”，为高质量跨越式发展提供“硬支撑”，努力书写“人才答卷”，用体系化能力为人才培养、人才成长保驾护航。

（王振邦姚海山）