随着宝武国际化战略的不断扩展和延伸，如何对越来越多的海外合资企业进行有效管理，实现高质量发展，正成为新的命题。日前，中钢集团在南部非洲的两家铬系合资企业SAMANCOR和ZIMASCO外方高管一行来到中国。在中钢集团的组织下深入宝武所属企业宝钢股份、马钢集团、宝武资源马钢矿业，就智慧制造、精益管理、安全环保、矿山建设考察学习，并到中钢总部开展交流。

铬矿资源是中钢版图上熠熠生辉的明珠，中钢高度重视中钢南部非洲铬系企业的运营管理。此次是中钢南部非洲铬系企业高管首次拜访宝武所属企业。

外方高管首先来到宝钢股份，参观了智能管控及调度中枢--宝钢股份运行中心，直观感受“一总部多基地”管理模式的运行；在宝钢热轧2050黄金产线，近距离见证“从粗钢开坯到轧制成卷”热气蒸腾的生产过程；在宝钢1420毫米冷轧产线，亲历智能应用为产线带来的“稳定、高效、专业”运转。外方高管还同宝钢相关负责人就宝钢一以贯之的精益化生产管理体系与实践、企业绿色低碳发展规划、安全生产技术标准等问题展开讨论。

外方高管一行赴马钢厂区参观新特钢转炉、连铸平台，马钢智园以及研发科技展厅，了解马钢历史渊源、先进的钢铁生产经验、最新智能化运营实践。他们还前往薛家洼，实地感受花园钢厂、都市钢厂建设为城市带来的勃勃生机，同马钢运营团队就精益运营、绿色发展、安全管理、智慧制造情况开展座谈交流。

外方高管深入宝武资源马钢矿业罗河矿井下，调研选矿厂，参观罗河矿企业文化展示厅、VR安全体验馆、智慧指挥中心。他们了解企业安全管理体系及智慧化运营模式等内容，直观感受罗河矿在智慧制造、绿色发展方面的斐然成绩，并与对方深入交流绿色智慧矿山建设、安全环保运维工作。

中钢集团党委副书记、总经理刘国旺带队参观学习。在与外方高管交流时，希望中钢海外企业在未来运营管理中，立足自身现有条件，做到三点：既要国际化又要宝武化。不论国内海外，中钢所属企业要加快学习宝武的各项管理制度，尽快融入宝武管理体系。既要专业化又要智慧化。转变管理思路，在专业化分工的基础上，坚持集中管控的思路，加快推进生产管理智慧化改造。既要本土化又要通用化。中钢海外企业在本土化运营的基础上，要大力推进精益管理，落实极致高效、极致降本、绿色低碳等相关举措。同时，鼓励海外企业加快与宝武对接，以价值创造为纲，以奋斗者为本；坚持处处皆经营，事事可降本，时时应提高；追求极致，精益求精；坚持集中一贯制管理；关注客户；改变自我，带动全员，实现更高质量的发展。

结束参观学习后，外方高管一行来到中钢集团总部，与中钢集团党委书记、董事长刘安栋一行交流座谈。交流中，SAMANCOR首席执行官Desmond、ZIMASCO首席运营官Namatai等外方高管分享了此行的体会。他们表示，将共同深入学习和推广相关先进理念模式，着力在节能减排、持续降本增效等方面实现全方位优化。承诺，一定认真落实工作要求--“YOU HAVE MY COMMITMENT”。

刘安栋表示，铬系资产是中钢的核心资产，对中钢和宝武具有重要战略价值。中钢作为合资企业的控股股东，将从战略全局高度谋划好企业发展。铬资源在中国有很大潜在需求，合资企业要进一步增强服务中国市场的能力。中钢集团也将履行好控股股东的义务。希望合资企业坚持朝着市场化、证券化、国际化、职业化、本土化的方向不断提升价值创造能力，做好企业文化融合共建，让中钢1.2万外籍员工创享“三有”生活，为创建细分领域世界一流新中钢而奋斗。 （中钢集团）