日前，武钢集团召开全面深化对标找差工作布置会，要求“真对标、对真标”，内对机制、外对模式、总部驱动，力争实现年度挑战目标，有力推动公司“1345”发展战略向深里走、向实里走。

近年来，武钢集团遵循宝武“全面对标找差，创建世界一流”管理主题改革前行，园区项目陆续推进，存量资源有效盘活，经营质效持续提升。2022年，随着体制机制2.0改革逐步深化，显现出一些业务流程影响运营效率、事业部管控模式和公司授权体系仍需优化、业务单元市场意识和经营理念有待提升等问题，亟需将全面对标找差作为强化经营机制和体系能力的重要抓手，持续推进流程优化、业务模式创新、效率效益提升。

武钢集团领导就全面深入开展对标找差工作提出具体要求。一是对标专项工作组要快速拿出对标学习方案，组织各单位积极对接宝地资产和中电光谷，强化与标杆企业沟通交流。二是各部门重点从管理体制和机制上学宝地；各直管业务单元要重点学习中电光谷业务模式，优化指标体系，通过对标促进年度指标完成，促进达标创标。三是要以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为评价导向，瞄准行业标杆对标，或者自己历史最优值对标，科学设置对标目标。四是各单位要成立对标找差领导小组和工作专班，制定工作方案，拿出措施，尽快展开行动。五是对标专项工作组要围绕“督导督办抓落实”开展工作。 （潘小军）