■通讯员综合报道
创新引领，助推增智降本
宝钢股份武钢有限推进管理变革以来，带来了“人人都是经营者”的观念转变，更激发了人才创新创效的活力，增强了干的动力，形成了干的合力。质检中心设备首席师向维华从业30余年，一直致力于精密设备维修领域，是公司技术型人才的代表。近期，他带领团队实现了又一次创新突破，自主完成第二套5轴机器人系统升级改造，降低改造成本130万元。截止目前，向维华团队通过对现场5轴机器人进行升级改造，节约设备成本达240万余元。
质检中心是武钢有限使用工业机器人最早、应用场景最多的单位，目前拥有在岗工业机器人50台套。2005年，在炼钢快分领域引进全自动光谱分析系统并开始使用机器人。系统老化给炼钢化验快节奏、高稳定生产带来了潜在风险。为此，厂家提出升级改造一套自动分析系统，费用高达20万美元。
为了降低设备成本，向维华大胆提出自主改造的想法，组织成立技术攻关团队，从技术上寻求突破，彻底解决全自动功能失效难题。经过近一年的反复研究测试，开展“解剖式”技术攻关，解决了不同数据库之间的数据结构转换、不同控制系统之间的数据通讯、不同机器人之间的硬件和气控部件的设计加工、不同操作系统升级后的软硬件运行环境调试等技术难题，为炼钢化检验生产提供了坚实可靠的技术支撑。
近日，向维华团队经过现场在线联调测试，充分展示了6轴机器人工作位运行轨迹精准、速度更快的优势，实现了机器人与改造升级系统完美结合，打破了国外知名厂商的技术壁垒，项目取得突破性成功。
向维华表示，随着公司智能制造不断深入，机器人应用范围更加广泛，基层技术人员也需要更加广阔的舞台，要通过技术创新、管理变革，为公司创造更多的经济效益。
“这个活，我们自己干！”
7月以来，面对复杂严峻的行业形势，宝钢金属江北金属制品发动全体员工加速“跑起来”，通过“天天读”“三会一课”“班前五分钟”等多种方式，全方位开展形势任务教育，公司自上而下讲清形势，明确目标与任务，进一步树牢“过紧日子”的思想，激发干部员工以坚韧不拔的干劲，开展全员降本降费，打赢逆势突围攻坚战。
“这个活，我们自己干！”江北金属制品仓储配送作业区党员骨干顶着炎炎烈日，冒着高温酷暑，主动承担外委项目，自主清理磷化渣。为了千方百计挖潜创效，他们扛起了担子，迈开了步子，能自己干的坚决自己干。秉持“一切成本皆可降”的理念，将原本依靠外委清理磷化渣的费用省了下来，实现每年降费3.6万元。虽说这个项目降费金额不算大，但能教育引导全员养成精打细算的习惯，打开降本降费的思路，凝聚众志成城的力量。
党员骨干纷纷表示，要以身作则传承发扬吃苦耐劳、勤俭节约的美德，从自身挖潜开始，打赢这场稳增长攻坚战。目前，公司各部门都在梳理委外项目，在确保质量、环保、安全的前提下，鼓励广大员工能自己干的自己干，团结一致，经营好“共同的家”。
打破常规，采购降本
今年上半年，欧冶工业品资材品类中心瞄准时机，紧跟市场变化，通过对标找差采购降本，为公司带来了实实在在的效益。
为降低集团公司脱硫脱硝活性炭的采购成本，资材品类中心采取了一系列措施。过去，脱硫脱硝活性炭的采购按照各基地区域分标段的模式进行，并不利于集中采购和统一竞价。为解决这个问题，资材品类中心打破原有模式，将宝钢股份宝山基地、青山基地、东山基地和太钢集团太钢不锈三年活性炭用量集中打包，并通过大宗采购以获得更好的价格。此外，还设置多个中标人，并给排名靠前的中标人更高的合同份额。预设了多种中标情景下的份额分配，将现有供应商作为主要供货方，以降低合同执行风险。通过上述举措，成功完成了各基地烧结脱硫脱硝用日常补充活性炭的招标工作，取得了显著的降本效果。同时，还成功实现了活性炭未触发调价机制前的价格谈判：签订了三年长协供货合同，预设了价格调整机制。以卓创网无烟煤、兰炭和炼焦煤的价格变动幅度作为活性炭原料价格标杆，以网上公开价格变动幅度超过±20％为启动节点。6月，在煤价连续下跌的情况下，与供应商在对市场达成一致判断后，提前启动价格调整机制。
同时，资材品类中心通过对标找差的方法，稳步提高宝钢股份宝山基地的连浇炉数以降低成本。今年上半年，资材品类中心与宝钢股份制造管理部、炼钢厂和耐材总包方共同前往东山基地炼钢厂进行对标交流，督促连铸三大件供应商对标准进行清理修订，并组织相关单位前往厂家对连铸三大件进行飞检，通过各种方式稳定产品质量。经过各方的共同努力，宝山基地炼钢厂的单中间包连浇炉数稳步提升，平均每炉增加了1个以上，其他铸机的连浇炉数也有了不同程度的提高，成功降低了生产成本。
资材品类中心积极响应“应招尽招”，在应招标辅料领域，除2个特殊品种外全部进行招标，不符合招标条件的其它辅料全面实现差额竞争，并努力推进集采辅料多基地标准统一，进一步扩大竞争降低采购价格。
下阶段，资材品类中心将继续秉持追求效益创造的原则，努力在双向赋能、成本控制方面取得更好的成绩。
（图片由各单位提供）
