（上接第1版）

降本增效，必须坚持成本意识，学会做“减法”和“加法”。做“减法”就是降低成本。价格由市场决定，在市场行情走低的情况下，如果无法有效减少成本就无法产生效益，甚至造成亏损，因此必须牢牢树立“一切成本皆可降”的理念。要坚持“算账经营”理念，算到具体产线、具体品种，算到生产流程中的“细枝末节”；既要算成本账，也要算安全账、质量账；既要算眼前账，也要算长远账，把降本的目的，落实到提高效益、创造价值的落脚点上。要坚持眼睛向内、管理挖潜，既加强源头管控，又杜绝“跑冒漏滴”，坚持全面介入的原则，加大全产业链、全价值链降本节支力度。

做“加法”就是增加效益。既

要节源，也要开流。“以真金白银论英雄”已经成为绩效考核的重要衡量标准，“人人都要创造价值，从生产者向经营者转变”的氛围也在宝武日益浓厚。要拓展视野，着眼未来，合理优化要素配置，对于战略性新兴产业和未来产业，符合主业战略布局和投资方向，协同效益显著、风险可控的项目，坚定不移做加法，保证每一分钱花在刀刃上。要以吨钢利润为抓手，聚焦高端高盈利产品，加大新品开发，加强新用户拓展，加快形成一批高盈利卓越精品族群，倒逼生产、技术、营销进步，持续优化产品结构，提升高端精品品种市占率和盈利能力。

对标找差和降本增效永远在路上。宝武各单位要坚决贯彻落实2023年半年度工作会议精神，用好“加减乘除”法，上下一盘棋，拧成一股劲，因地制宜、持之以恒抓好对标找差和降本增效工作，向着完成全年各项目标任务，打造世界一流企业勇毅前行。