（上接第1版）

突出有机融合，强化一体推进，巡回指导有特色重效果。各巡回指导组牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，严格按照主题教育实施方案要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯穿起来，一体推进主题教育走深走实。在督导理论学习方面，突出全面系统学、及时跟进学。各巡回指导组做到“三坚持”，即坚持全面系统、及时跟进，坚持知行合一、学以致用，坚持联系实际、立足岗位，从事什么工作就重点学什么，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然。第六巡回指导组注重研究验证各单位学习成效，避免形式主义，对于不同单位、不同群体，有针对性强调学习重点，分类验证理论学习成效。如指导中钢集团领导班子学习成果验证强调要侧重调研成果输出，一般党员要侧重党员岗位建功；在指导华宝投资理论学习时，强调对于“服务实体经济，防范金融风险”等重要论述要联系实际重点学。在督导调查研究方面，强调清单式管理、解决真问题。第一巡回指导组指导各单位在“真研究问题，研究真问题”上下功夫，在调研初期，指导组推着各单位尽快启动调研工作；在启动后，及时提醒各单位要注重调研方法；在进入状态后，提醒各单位要注重三张清单，产生实效。在指导各单位建立正反案例调研方案期间，第二、第六巡回指导组靠前站位，主动了解正反案例相关要求，寻找以往案例供各组学习，针对各单位上报上来的案例进行逐个审核，提出修改意见和建议，并对各指导组进行单独辅导，推动了各单位高效高质量地完成正反案例调研方案建立工作。在督导推动发展方面，紧盯痛点堵点、员工愁盼问题。第五巡回指导组经常采用“四不两直”的方式走进现场、走近员工。如组长带队，深入八钢现场，实地获取八钢职工饮食住宿、文体娱乐等职工最关心、与职工利益最直接的第一手信息，与职工及相关人员交流，详细了解八钢在开展办实事、解民忧的实践中，产生的具体效果。在督导检视整改方面，强化上下联动、勇于自我革命。第一巡回指导组实行挂图作战，重点抓好动态更新问题清单、扎实推进整改、开展专项治理、进行典型剖析、强化统筹联动“五个环节”，做到问题有一项改一项、改一项成一项，切实提升工作实效。结合巡视巡察、审计监督发现的问题，指导西藏矿业将扎布耶二期项目建设列入专项整治方案，督促整改实改，改出成效。

突出精准施策，强化同题共答，巡回指导察实情出实招。坚持“因企制宜”，提高指导精准性。各巡回指导组注重区别不同板块、不同类别企业的特点，加强分类指导，精准靶向施策，确保“督”到关键点、“导”在要害处，做到“一把钥匙开一把锁”，避免“一刀切”，对不同单位提出不同的指导意见。第一巡回指导组对体系能力较强、党建基础较好的宝钢股份，要求突出示范性；对IT行业的宝信软件，要求突出统筹性；对处在转型发展中的武钢集团，要求突出战略性；对教育类企业武工职院，要求突出联动性，等等。第三巡回指导组在指导工作中建议欧冶链金进一步加强党建基础工作，努力探索符合混合所有制企业特点和规律的党建工作新路子，推进“党建＋业务”融合共进，建立高效的混合所有制子公司党组织覆盖、融合工作模式。坚持服务姿态，推动同题共答。各巡回指导组时刻牢记“在指导中服务、在服务中指导”的工作定位，做好日常穿透式指导，坚持与所指导单位党组织同向发力、同频共振、同题共答，既充分发挥传导压力、激发动力、挖掘潜力的作用，也努力做到到位不越位、指导不包办、从严不放松、凝聚成合力。对各单位提出的各种困难疑问，指导组成员第一时间进行沟通协调，第一时间给出专业的解答和建议。第四巡回指导组坚持自身学习与督促指导相结合，联系服务与推动工作相结合，增进互信、凝聚共识，努力成为对口指导单位高质量发展的引导者、服务者、同行者，主动反映解决跨部门职责交叉问题和体制机制性难题，切实帮助补齐短板、推动发展。第五巡回指导组确定“一周一次主动沟通”机制，以换位思考的方式，跨前一步，积极主动联系对口指导单位，及时对各单位当前工作遇到的问题和疑问进行解答，及时了解掌握各单位近期主题教育开展情况（尤其特色工作方面），及时传达好最新主题教育相关要求，引导各单位把握好工作开展方向。

在巡回指导过程中，中国宝武各巡回指导组秉持“寓指导于服务，寓服务于指导”的原则，带头严守政治纪律、廉洁纪律和工作纪律，与中央决策部署对标对表，按照集团主题教育领导小组要求，敢于督导、善于督导，将服务指导各二级单位开展好主题教育作为首要任务，在服务指导中彰显巡回指导组整体政治素养、团队形象、专业水平。

下一步，中国宝武各巡回指导组将继续按照中央第45指导组和中国宝武统一部署，坚持学思用贯通、知信行统一，在总结前阶段工作经验的基础上，继续深化、强化、细化工作标准，以严谨务实的工作作风和昂扬奋进的精神状态，高质量指导各单位开展好主题教育，确保取得实实在在的成效，以优异的工作成效为中国宝武学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育交上一份圆满的答卷。