上世纪八十年代末，我作为新中国第一批援外专家，由冶金部派往津巴布韦钢铁公司(ZISCO)。当时，该公司困难重重、业务不振，我们这些来自北京、上海、鞍山的专家就是要在管理和技术上使其摆脱困境。

初到津巴布韦时，由于种种原因，我们团组开展工作并不顺利。烧结厂的产量一直很低，影响了炼铁、炼钢的生产。其症结是风机能力发挥不了，经常跳闸，风量上不去。ZISCO公司总经理是一位从南非请来的英籍管理专家，四次找团组领导，执意要求中国专家尽快解决问题。团组几次开会研究没有结果，局面有些尴尬。

团组领导何厂长将我调了过去。问题在哪里？使命感让我寝食难安。开始几天，我整天守在风机旁，听声音、测振动、量温度……直至有一天停机小检修，我不顾安危，索性打开窄小的人孔，钻入闷热、布满尘埃和油污的风机内部，用手扳动风机翼去检查。当然，这是冒着极大风险的。但是我明白，只有这样做才能了解运转实际情况，提出改造方案，才能完成我的使命。何厂长在一旁监护风机，时刻保护我的安全。不少当地检修工人守在一边，竖起大拇指对我微笑。

一周后一天，我的技术搭档--莫巴沙，邀我一起到首都哈拉雷了解烧结厂备件制作情况。但是一到哈拉雷，莫巴沙却拉着我直奔风机制造厂。在一间会议室里，我被介绍给一位荷兰籍教授、一位英籍总工程师以及其他几位外籍工程师，原来这是一个专题研讨会。而且，我还得知，ZISCO公司已经邀请这些专家不久到烧结厂去实地解决问题，要更换风机的转子。我立即意识到莫巴沙邀我来哈拉雷以及参加这次会议的真正意图：以突然的方式，来试探我们中国专家解决问题的能力。我感到非常愤慨，全身的血液开始往脸上涌，气氛顿时紧张了起来。但是我冷静地控制了自己，思考一会后，讲了三点意见。我的发言有理有节，会场顿时鸦雀无声。虽然我一周前才接到任务，但我已经利用前几天短暂停机检修时间，仔细检查了问题所在，有了第一手资料，心里有底。大家都同意我的看法，没有提出新的观点。

后来，第一次按我的方案检修时，欧洲“专家”们没有来。第二次处理后，风机已能全负荷工作，烧结厂的产量也上去了，欧洲“专家”们还是没有来。我就问莫巴沙，他们还来不来？答曰：已经取消了邀请。随后，烧结厂厂长设家宴招待了我，这在ZISCO也是首例。后来，我还被邀请参加国宴。我长了中国专家的志气！

时光流逝，几十年过去了，每当回忆在ZISCO任专家的几年时光，总是百感交集。只有当你长时间离开家园，才会时刻想到父母的养育之恩和家乡的山山水水，才会深切想念家人、老师！才会时刻记住：祖国多么可贵！