思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。在宝武发展的各个阶段，各级党组织自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的职责使命，把思想政治工作作为治企兴企的重要方式，充分调动一切积极因素，广泛团结一切可以团结的力量，为人民服务、为企业发展服务。

党建版开设“书记谈心录”栏目，请各级党组织书记讲述结合内外形势、党员和群众特点善做思想政治工作的故事，从而展现党组织书记用心用情改进思想政治工作方式方法，坚持以人民为中心，践行党的群众路线，组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众，强信心、聚民心、暖人心、筑同心的风采。

这些年，受经营形势的影响，太钢钢管公司职工对企业发展信心不足，有一定的思想波动。在此过程中，我们一直在思考如何做好职工的思想政治工作，也尝试了许多方法。我想围绕“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”四个方面讲一下我的感受。

加强正面引导，在“强信心”上下功夫。为了提高职工对企业的发展信心，我们积极挖掘生产经营中的亮点和典型人物，不断加强正面引导。加大对外宣传力度，生产经营亮点先后在《中国冶金报》《中国工业报》等媒体报道，我们将相关报道及时转发给职工，不断激发大家对企业发展的信心。为了让员工能够实现自我价值，成长有“通道”、建功有“舞台”，我们以技术比武、“钢管工匠”评选等平台选拔人才，增强大家的荣誉感、获得感。我们还先后推荐职工参与“太原市最美时代新人”“感动太钢人物”和“太原好人”评选，并获得荣誉。通过用身边人的典型故事引导更多的职工见贤思齐、立足岗位、踏实工作。

弘扬公平理念，在“聚民心”上下功夫。我一直在各类会议上强调“公平是最大的动力”，一方面我们努力在绩效分配上做到公平公正，聚焦“成本、效率、活力”，以“吨钢利润”“吨钢成本”为核心指标，扎实推进“一人一表”管理体系，确保人人头上有指标，确保多劳多得；另一方面我们加大对协作方人员的关注，一直强调：凡是在厂子里工作的，不得分三六九等，要尊重每一位进入厂区工作的协作方人员。我们的钢管直接对外销售，经常有货车司机前来拉货，我经常跟职工讲：货车司机多是夫妻俩，每天长途跋涉、吃住在外很不容易，要做好对他们的服务，他们心情好了，也能把我们的钢管更好地运送到目的地。去年过年的时候，我们收到了一对货车夫妇送来的感谢信，信中说：走了这么多地方，从来没有一个单位对他们这么好，提前确定他们到达时间把货物准备好，还给他们去食堂打饭，特别感动。虽然我们是在教育职工要服务好协作单位的职工，但同时也是在倡导一种互相尊重的良好风气。

解决三最问题，在“暖人心”上下功夫。日常工作中，我们经常通过基层调研、走访谈心、职工代表巡视、员工议事日、作业区恳谈会、班前会，以及线上线下多种渠道和形式收集职工最关心、最直接、最现实的问题。每季度，我也会牵头组织召开各层级人员的座谈交流会，这次是班组长层面的，下次是操作工层面的，也可以是女职工或者大学生层面，让大家有更多表达诉求的平台。一开始职工提的后勤方面的问题多一些，只要有职工提出来，我们就列入计划进行整改，比如我们为食堂更换大冰柜2台、消毒出筷机3台，大厅安装电风扇4台、配备急救箱1个等，再比如我们近期将现场的厕所问题纳入重点计划进行整改。针对职工提出的生产过程中部分区域照明有缺失，影响夜班职工视线的问题，我们立即组织人员对全厂范围现场照明开关线路进行排查，更换照明开关3个、照明灯泡60个、LED照明灯5个。我们加强精准关爱，对生病住院职工、亲属去世职工做到及时探望，在女职工中开展心理讲座、插花活动、瑜伽活动等，对新入职大学生定期谈心谈话，了解诉求。

我的体会是，随着诉求平台的多样化、诉求渠道的进一步畅通，现在再开座谈会，大家提生活后勤的问题少了，更多地开始关注生产经营的问题，都在想通过什么方式能够提升生产效率，这是我们非常愿意看到的，说明大家主人翁意识越来越强，都希望企业发展得越来越好。

提升经营绩效，在“筑同心”上下功夫。经营绩效提不上去，职工思想政治工作就很难开展。作为钢管公司负责人，我带领班子成员立足企业发展实际，内部挖潜增效，外部对标找差，在增产降固、提高差异化品种率等方面下功夫。过程中加强与C层级以上人员的思想交流，不断引导大家抓好“算账经营”，确保提效益和降成本“两驾马车”齐头并进。相比2022年，2023年公司各项经营指标均有不同程度提升。生产经营形势的持续向好为我们开展思想政治工作奠定了良好的基础，职工们心气更顺了、信心更足了。