日前，宝武乌鲁木齐总部党支部书记年度会议暨一季度研修、八钢公司党委书记双月工作例会、“天山托峰”系列创建优秀党建品牌专题培训结业以四会合一的形式举行。

会前，八钢公司利用一天半时间，开展了第一期“天山托峰”创建优秀党建品牌及支部工作实务培训。“天山托峰”品牌面向八钢公司党务骨干，是以党务理论水平和履职能力提升为主的系列培训，旨在通过思想淬炼、党性锤炼、实践锻炼，培养一批信仰坚定、意志坚强、行动坚决的党务干部队伍。

会上，八钢公司党委组织部紧密结合公司中心工作，以守正创新为出发点，以“强体系、补短板、锻长板、夯基础、勇创新”为总体思路，重点聚焦党建与生产经营深度融合、党建品牌创建、基础管理质量提升三大主线，对八钢公司如何统筹开展2024年党建重点工作进行了系统发布。

乌鲁木齐总部党支部书记研修会向大会作了工作汇报。

会议表彰了2023年度党建与生产经营深度融合“十个抓手”揭榜挂帅优秀党建课题、“擎旗奋进创一流”主题实践活动中评选出的“十佳”优秀案例、2023年度“优秀组织员”。巴州钢铁党委、炼铁厂供配料党支部作为获奖单位代表进行了经验分享和成果交流。

随后进行了2024年度党建工作揭榜挂帅创新项目授榜、揭榜。今年的“揭榜挂帅”与往年不同，在保留“自下而上”的“揭榜”环节基础上，公司党委紧密结合当前严峻形势，围绕生产经营、改革发展中的重难点和关注点，创新性地增加了党委“授榜”项目，有针对性地“自上而下”向各单位授“党建＋算账经营”“党建＋精益运营”等军令状，会上共计授榜19项。

八钢公司党委表示，公司不断加强的党建基础管理、党建品牌建设等工作，其终极目标皆是通过党建与生产经营深度融合这一平台载体，深入强化公司基础管理。针对目前存在的短板，围绕2024年的工作方向，要做好四个方面工作：一是要秉持“精益求精”的管理理念，不断拓宽职工成长平台和通道，积极践行宗旨意识，全心全意为八钢公司全体职工服务。二是要不断创新方式方法，强化“以客户为中心”的管理理念，推进“精益运营”机制建设，实现八钢公司弯道超车。同时要进一步加强党建与生产经营的深度结合；三是要不断强化“党建＋三项制度改革”，重点探索制定“干部能上能下”试点方案，大力推进“干部薪酬能增能减”变革，让想干事能干事的人在公司的舞台上干成事，不断激发团队的动力活力；面向广大技术、技能骨干，通过55项公司级、100多项二级单位级的奋斗者项目，打破收入分配传统“藩篱”，以可衡量、可评价的价值创造进行价值分享。四是将“党建＋效率提升”与现有的七项重点工作结合，坚定不移地提升四大效率，即管理效率、资产效率、人事效率、资金效率，以“今日事今日毕”的工作态度和工作作风不断提高效率。切实发挥党建引领和保障作用，紧紧围绕生产经营持续发力、久久为功，为把八钢公司建设成为世界一流企业而接续奋斗。

（王 臻姚海山）