【编者按】宝武一季度形势任务动员会强调，要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，理性研判形势，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲保“开门红”。要求各子公司要确保按“开门红”要求，落实各项工作，做好经营改善预案，通过算账经营、精益管理提升公司一季度整体业绩。

为营造积极向上“比学赶帮超”的良好氛围，用鲜活生动的故事、案例展示广大干部员工干事创业的精气神，融媒体中心深入现场采访报道，反映基层一线瞄准目标任务，结合实际，凝心聚力，快速行动，确保生产经营创佳绩的实践。

■记者 张 犀

一年之计在于春，协同奋进创效益。今年以来，宝信软件发动全员以“四化”“四有”为引领，全面践行算账经营，积极应对主要目标行业下行风险，上下协同、内外联动，向着极致高效的目标迈进，不断增强核心功能，持续提升核心竞争力，保持了公司生产经营持续增长的态势，努力实现“开门红”。

周一，营销本部的员工就开启了忙碌模式。第八党总支书记余东晖早早来到部门员工办公区域，了解近期形势任务教育的落实情况及服务钢铁主业信息化建设项目的推进情况，“通过基层党组织的层层发动，市场一线员工队伍斗志昂扬，算账经营不仅要在内部贯彻落实，更要考虑多为用户创造价值并落实到项目中。”兼任宝信软件职工岗位创新协会会长的余东晖告诉记者，最近通过组织大家对新质生产力的学习，协会的青年技术骨干更加明确了要加大对AI、大数据等新技术的应用，做好对先进技术的跟踪、吸收，有力推动对传统工艺、产线的深度升级，助力用户高质量发展。

刚开完部门阶段工作落实推进会，营销一部总经理周瑜就开始忙活下午算账经营推进会所需的材料。算账经营是公司今年一项重点推进的工作，对外旨在为客户增产增收增效、节能降耗降本，协同业主价值贡献，为客户带来可量化经济效益，其途径就是以宝信算账经营的典型解决方案快速为客户算成本账、算快赢账。今年，营销一部承接的宝钢股份山钢日照信息化管理系统的移植、覆盖工作在1月份已正式启动，涉及采购、销售的“快赢计划”等前期实施项目目前正进入全面推进阶段。周瑜充满信心地表示，团队将保持饱满的精神状态，加大内外联动，以高质量的项目实施，助力钢铁主业提升效率、应对市场挑战。

近年来，随着集团内外智慧矿山建设的提速，矿山信息化项目成为宝信软件信息化系统建设业务的增长“亮点”。今年，公司承接的宝武资源整体信息化系统重构及昆钢矿业、武钢资源、马钢矿业、八钢矿业、重钢矿业的相关信息化项目已全面展开。这些项目的建设，可实现宝武资源境内境外矿山相关生产、贸易、物流信息化全面覆盖，赋能矿山作业由传统机械化向自动化、智能化转型，确保钢铁主业的资源供应。矿山业务总代表何平表示，要将贯彻落实集团“四化”“四有”“算账经营”理念，结合现场需求融入到矿山智慧化信息系统的方案设计、项目实施中，以信息化技术助力用户提升运营效率，不断增强市场竞争力。

宝信软件专务副总经理、信息化事业本部总经理徐端刚结束一周的培训，就马不停蹄地检查近期项目的实施进度、质量，快速处理需要协调的各类事项。“项目建设不等人，每天连轴转，根本停不下来。”周一处理完部门相关事务，周二一早5点徐端就要出发去高铁站，先后赶赴新钢集团、山钢日照，展开相关项目情况调研和设计、实施方案沟通。

多年来，信息化事业本部在做好集团内钢铁基地整合融合以及宝钢股份智慧制造项目的同时，加大宝武外市场开拓工作，业务范围由钢铁拓展至有色、化工、制药、新能源等领域。今年一季度，在钢铁行业市场下行等不利态势下，部门考核收入、利润指标、社会项目签约量等指标均实现按节点完成。在内部算账经营方面，信息化事业本部通过更多的产品化研发、优化项目作业模式、提升人员复用效率等，尽最大可能提高项目实施效率，缩短现场调试周期。

早春的宝信软件罗泾宝之云基地，天高云淡绿意葱茏。高大宽敞的厂房内，一排排机柜整洁有序，信号灯频频闪烁，运维团队在现场点检确保云中心运行安全。为冲刺一季度“开门红”，宝之云运营服务团队充分发挥主观能动性，围绕集团“四化”“四有”和宝信软件“三化战略”要求，遵循算账经营理念，重点发力外部市场，集中资源投入医疗、金融、教育、烟草等行业，以行业云建设为核心，一季度先后与多家行业头部企业签订了服务合同，与信通院共同起草了包括大型医疗设备远程运维在内的多项行业标准，进一步提升了宝之云的品牌影响力。

记者到访的当天，信息服务事业本部总监孙磊刚好在组织现场运维团队成员，就近期形势任务教育重点、党员发挥示范带头作用、新质生产力的内涵等进行宣贯和学习。孙磊表示，今年宝之云重点将算账经营理念充分融入日常运营工作，通过数字化手段对成本实现精细化管理，结合市场供需及时作出资源和服务的动态调整，实现云服务业务降本增效。 （图片由宝信软件提供）