■记者 杨 波

本报讯今年以来，宝武智维全体干部员工以等不起的责任感、慢不得的使命感、坐不住的紧迫感，敢于担当，攻坚克难，坚决贯彻落实集团公司决策部署，积极践行“四化”“四有”，并将形势任务教育所凝聚的思想共识，汇聚成发展“合力”，投入到生产经营工作中去，持续做强做优“一体两翼”业务，提质增效工作取得积极成效。

在集团内业务方面，宝武智维聚焦“守阵地”，发布《以专业化打造新质“铁军”行动计划》，高质量服务好宝钢股份、马钢集团、中南钢铁、太钢不锈及八钢集团等主业用户，组织各基地完成年修38次、定修（含操调）882次、抢修152次，全力保障了各基地钢铁主业稳定顺行，以更快响应、更高质量、更优价值的专业服务让用户更放心、更满意。在集团外业务方面，聚焦“拓市场”目标，完整准确、全面理解“调结构”深刻内涵，坚持效益效率优先，按照有所为有所不为原则，充分发挥自身体系能力、技术能力、资源整合协同能力，立足用户需求，实施精准营销，积极拓展北方、华中、华南等优质客户群，做到业务有进有退，规模有增有减，稳住高质量经营基本盘。

为了提升价值创造能力，全面落实算账经营，推进成本变革，宝武智维牢固树立“一切成本皆可降、人人都能降成本”的意识，全员发动，集思广益，以项目费控为抓手，通过细化项目费控颗粒度、增强系统规则约束、项目执行过程监控等措施，夯实项目基础管理，提高项目管理能力，挑战极致降本目标，全力实现大幅度、本质性、全口径降本突破，从而改善经营结果。3月份，宝武智维已形成费控细化及系统规则约束初步方案，部分规则已融入IEMS经营管理系统实施。

为了加速打造新质生产力，宝武智维将“做强做优做大”和“四化”“四有”要求全面完整地融入企业发展，在推进公司战略规划迭代升级的基础上，细化形成“加速打造新质生产力”“提升价值创造能力”“推动一体化高质量发展”“增强高质量发展动力活力”“提质量、调结构、增效益”五大任务18项年度重点工作项目。以“守阵地、拓市场、塑品牌、促一流”专项行动和“专精特新”品牌业务建设行动为重要抓手，在“推动‘远程＋近地’智能运维服务体系落地，协同主业创造价值”“深化专业检测国家级‘专精特新’建设，充分发挥宝武‘双总站’功能”“加速专业检修‘专精特新’转型升级，打造品牌业务优势”等方面成果显现。