■通讯员武 轩

“通过分解转化，运营物业出租率作为产业不动产核心指标，占到现代产业园事业部钢铁园招商经理个人绩效10％，公司级指标不仅落实到具体业务单元，还一贯到底至基层岗位，由下至上支撑公司经营目标达成。”近日，武钢集团运营管理部相关负责人在介绍对标找差工作成效时举例说道。

武钢集团将全面深化对标找差作为贯穿新三年任期乃至今后一个时期的管理主题，坚持“真对标、对真标”，着力通过对标找差推进“1345”战略落实落地，逐步提升公司经营效率和精益管理能力。按照“四化”“四有”要求，围绕“做强做优做大”，武钢集团已经构建形成“公司级-部门/业务单元级-事业部级-微单元级”四级对标指标体系，让对标找差成为推进公司年度目标达成的有力抓手。

武钢集团下属12家经营单元聚焦主责主业和竞争力提升，明责任、强绩效，补短板、锻强项，进一步压实核心指标责任，强化核心指标对标。工业智造园事业部结合“聚焦工业智造园区，打造产业生态平台”发展定位，重点围绕不动产价值盘活、专业能力输出等核心业务，自定义租金收入、轻资产运营、屋面光伏发电等7项指标，做强能力、做优品质，追求极致成本、效益，推进事业部实现本质化盈利。

结合集团公司“战略引领、全面覆盖、闭环管理、持续改进”工作原则及公司对标工作运行实际，武钢集团锚定年度经营目标，通过内外部对标找差，持续完善对标工作责任体系，强化对标找差工作流程化管控和过程跟踪保障。明确对标方案策划、指标体系优化、对标找差目标、结果应用、强化审计监督。对标专项工作组围绕指标体系构建、标杆企业学习、对标目标达成、对标结果应用等开展工作，对标找差的全过程纳入各单位组织绩效实施评价，有效推进各单位对标工作抓实落地。