■通讯员蔡 轩

面对激烈的市场竞争，为进一步推动做强做优做大，提高经营绩效和市场竞争力，宝武财务公司认真贯彻“四化”发展方向和“四有”经营原则，深入开展“2024年度对标价值创造行动”，坚持与行业头部企业全面对标找差，为率先成为行业一流企业赋能添彩。

对标价值创造行动方案是在上一轮对标提升行动基础上的迭代升级，同时与公司党委大调研紧密结合，通过与部分优秀财务公司和商业银行建立联系和定期交流机制，为后续对标找差工作开展打好基础。

财务公司提出，2024年度对标价值创造行动将以“发展智慧金融，赋能宝武生态”为使命，紧密围绕公司“有需求的服务、有价值的需求、有收益的业务、有风控的收益”的“四有”经营纲领，进一步深化算账经营，推进精益管理，切实增强核心功能、提升核心竞争力。在分层推进过程中，外部对标选取行业头部单位进一步深化对标找差，以价值创造为导向；内部对标在分支机构及中后台间开展同序列对标，重点以价值提升为导向。

财务公司依据对标找差相关制度，形成层层对标找差的工作体系，和绩效任务相融合，按照PDCA＋认真的要求，跟踪落实完善；在部门层面，将对标找差以项目化方式分解到年度和部门重点工作，上下同欲，以劳动竞赛和组织绩效结合的方式推进，定期跟踪；在个人层面，将重点工作通过项目分担到个人，分解落实到个人KPI，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。