■通讯员 章 媛

本报讯 今年以来，宝钢股份武钢有限钢电公司坚持“四化”“四有”，持续深化模拟经营和算账经营，引导全体员工树牢“人人都是经营者”“多干多得，干好多得”经营理念，全面构建起“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的模拟经营变革网络和“提升效益、压降成本”的双维度绩效评价体系。

深化算账经营，发出效益最优的电

“可以通过增加烟气保温来降低热量损失，进而降低热风炉的煤粉用量”“优化平衡尿素喷氨和炉膛配风的比例，减少喷氨使用量”……算账经营理念已融入各岗位、各生产环节，扎根在钢电员工心中，头脑风暴经常在各作业区上演，潜移默化地影响、促进大家立足岗位算好身边的每一笔“成本账”“明细账”，在实践中形成一套套行之有效的降本增效措施。

今年以来，钢电公司围绕深化模拟经营算账经营，引导员工立足岗位和生产重难点开展大讨论，将“多发电、降成本、控费用”口号落实到班组、个人，不断探索尖峰谷平、供电效率、供电成本之间的平衡，努力发出效益最优的电。针对省发改委5月1日起实施的《工商业分时电价机制调整方案》，各作业区未雨绸缪，一方面积极推进机组负荷“峰段更峰、谷段更谷”，另一方面不断优化机组生产方式。针对机组低负荷运行方式，形成标准操作卡，有效提升了峰谷平效益。

推进协同创效，发出成本最低的电

围绕武钢有限大能源体系效率提升目标，钢电公司坚持市场化原则，从模拟经营角度不断促进自身专业效率提升，努力发出成本更低的电。紧紧抓住“电煤成本”这个关键因素，每日密切跟踪市场煤变化趋势情况，每周绘制煤价趋势图实时分析，加强与采购中心沟通协调，通过预控对标，精准把握市场煤采购节奏，力争做到煤价“上行早买、下行迟买”，提前锁定相对低价电煤，有效降低电煤成本。同时，加强电煤品质监督检查，做好质量预先管控；强化厂内监督，对比结算热值，加强对电煤成本的精细化管控。

深化管理变革，发出团结高效的“电”

钢电公司以改革促发展，通过深化管理体系变革，不断优化体制机制。钢电公司原来的生产管理系统由生产技术室与四个运行作业区组成。为解决前期调研发现的问题，进一步提升运转协调性和生产运行效率，钢电公司结合生产运行实际，对运行作业区组织架构进行了改革和调整，将原有四个运行作业区整合为一个运行作业区，进一步理顺了职能部室和作业区之间的管理关系，使管理指令一贯到底，组织机构更加精简高效，资源配置更加合理优化，生产运行更为简单高效，异常处理更加快速有序，进一步强化了“以生产为主要目的”的目标导向和绩效导向，促进生产管理更加系统规范。“运行作业区改革实现‘四合一’后，协调运转更顺畅了，岗位交流更方便了，基础台账更精简了，工作效率更高了，大家的心更‘齐’了，实现各项任务目标的信心更足了！”运行作业区员工们对改革后带来的新变化纷纷表示赞许。