■通讯员 何 郁

今年以来，中南钢铁中南股份物流部算“精细账”、打“铁算盘”，有力推进节支增效。上半年内燃机车燃油消耗同比节约11％，累计减少燃油消耗59.2万元；机车万吨公里油耗在中南钢铁各基地中排名第一。

“大机车”打好“小算盘”

“铁运作业区日使用内燃机车15台，建议从降低内燃机车燃油消耗入手降低生产费用……”在班组“活下去、好起来”大讨论活动中，物流部铁运作业区班组员工精算账、算细账。

为切实做好降低机车油耗工作，4个基层班组从“对标管理”入手，认真查找薄弱环节和差距，确定开展机车消耗类对标管理的关键末端因素。积极拓展对标覆盖面，以岗位对标争先为切入点，优化行业、周边、历史三级三维对标模式，不断提升机车万吨公里油耗关键指标管控水平。通过调整运输结构等措施，在铁运增量的情况下，实现铁路运输高效运作，精准降低燃油消耗。

“9＋6”变“8＋5”

以追求“极致效益”为目标，在机车运用上由“9＋6”变“8＋5”。围绕“降低机车燃油消耗”指标，各班组制定相应措施。

在普车运输上“6”变“5”，通过优化港口装车和循环车运作模式，实现厂内运输效率提升15％以上。在铁水运输上“9”变“8”，发挥前期铁水增载、铁水线路拉直、取样平台迁移等项目，调整高炉配包模式。

同时，各班组针对内燃机车柴油消耗高等问题，积极开展节能技术攻关，形成了从燃料管理到机车维修保养、人员操作的一整套管理改进方法，提高机车综合利用率。