■记者张 犀 特约通讯员 翁 蔚
本报讯 近日,宝武智维、宝武重工以现场交流观摩形式,组织各级管理者深入武汉分公司计控仪表再制造中心、电气维检部内场、武钢日铁定修现场、上海科德武汉分公司-2180冷轧磨辊中心等作业点,观摩基础管理和年修标准化作业的推进实效,明确下阶段结合一体化运作,在基础管理、对标找差方面的重点工作。
今年以来,宝武智维、宝武重工以一体化运作为契机,牢固树立“以用户为中心”的服务理念,坚持“作业标准化、服务专业化、管理体系化、产品品牌化”工作要求,把准方向、找准标杆,持续深入开展全方位、多层次的全面对标找差,通过组织各单位策划编制基础管理行动方案、健全完善规范标准、持续开展日常巡查促员工行为养成、开展专项行动消除各类显性问题等,实现了公司现场基础管理、环境面貌的明显提升。
下阶段,宝武智维、宝武重工在基础管理、对标找差推进的过程中,将大力推进金牛级作业区创建,搭建互动平台,加强专项帮扶和现场辅导,发挥示范引领作用;以现场标准化作业为重点,强化督查评价工作;以定年修为抓手,确保“年修标准化管理指南”的有效落实;聚焦现场重点和难点,继续开展专项改善行动,确保各项重点推进工作的落实与长效保持。
宝武智维、宝武重工要求各单位要结合自身实际和特点,制定并细化基础管理专项方案、对标找差工作方案和质量提升改进方案,系统性、体系化推进基础管理和对标找差工作;用好劳动和技能竞赛载体,按照“生产经营主战场在哪里、问题困难在哪里,劳动和技能竞赛就跟进到哪里”,广泛深入开展职工创新创效活动和青年岗位建功活动;切实抓好基层“两长”等管理者队伍,充分发挥一线指挥者、管理者、经营者带队伍、抓管理、促落实的直接作用,不断提升工作的执行力和穿透力。