■记者张 犀 特约通讯员 翁 蔚

本报讯 近日，宝武智维、宝武重工以现场交流观摩形式，组织各级管理者深入武汉分公司计控仪表再制造中心、电气维检部内场、武钢日铁定修现场、上海科德武汉分公司-2180冷轧磨辊中心等作业点，观摩基础管理和年修标准化作业的推进实效，明确下阶段结合一体化运作，在基础管理、对标找差方面的重点工作。

今年以来，宝武智维、宝武重工以一体化运作为契机，牢固树立“以用户为中心”的服务理念，坚持“作业标准化、服务专业化、管理体系化、产品品牌化”工作要求，把准方向、找准标杆，持续深入开展全方位、多层次的全面对标找差，通过组织各单位策划编制基础管理行动方案、健全完善规范标准、持续开展日常巡查促员工行为养成、开展专项行动消除各类显性问题等，实现了公司现场基础管理、环境面貌的明显提升。

下阶段，宝武智维、宝武重工在基础管理、对标找差推进的过程中，将大力推进金牛级作业区创建，搭建互动平台，加强专项帮扶和现场辅导，发挥示范引领作用；以现场标准化作业为重点，强化督查评价工作；以定年修为抓手，确保“年修标准化管理指南”的有效落实；聚焦现场重点和难点，继续开展专项改善行动，确保各项重点推进工作的落实与长效保持。

宝武智维、宝武重工要求各单位要结合自身实际和特点，制定并细化基础管理专项方案、对标找差工作方案和质量提升改进方案，系统性、体系化推进基础管理和对标找差工作；用好劳动和技能竞赛载体，按照“生产经营主战场在哪里、问题困难在哪里，劳动和技能竞赛就跟进到哪里”，广泛深入开展职工创新创效活动和青年岗位建功活动；切实抓好基层“两长”等管理者队伍，充分发挥一线指挥者、管理者、经营者带队伍、抓管理、促落实的直接作用，不断提升工作的执行力和穿透力。