■通讯员 王良铸

今年以来，宝钢股份梅钢公司热轧厂通过狠抓现场稳定运行，提高低库存保产模式下的生产组织能力，不断提升物流效率。上半年，热卷日均在制品库存连续4个月优于目标，库存压降4％，物流周转效率较去年同比提高11.09％，创造了历史最好水平。

目标引领，精准策划

聚焦年初下达的“在制品库存≤8.9万吨”目标，热轧厂第一时间制定了《降低待打包库存》《降低平整原料以及下工序原料》专项劳动竞赛方案，对热卷日发运量、平整制程产量等重点任务目标进行层层分解，明确责任部门、推进举措和时间节点。利用厂部早会、部门例会和班前会等多种形式开展形势任务宣贯，发动员工紧盯制约生产物流的堵点、

痛点、难点集思广益，聚焦奋战目标共同发力。

精心组织，靶向施策

热轧厂组建了品种辨识、生产全流程跟踪和合同物流交付一体化技术骨干团队。借助党支部共建平台，精整工场党支部联合冷轧厂生产技术室党支部、物产南京产成品运输党支部开展党支部共建，成立跨部门产成品发运保障团队，加快打造高效协同的物流工作链。

策划开展“我为物流周转献一计”活动，针对计划不均衡、取样节奏慢、装车等待时间长等问题，引导员工从自身岗位出发，从不同层面划分“责任田”、不同角度亮出“金点子”，挖掘全员智慧，凝聚干事创业的精气神。

深化协同，精准提效

结合下工序供料需求，高效协同制造管理部、营销中心、物产运输部，动态调整生产安排，持续推进余材提前转库、平整取样前移等专项工作；优化标签前置作业流程，4-6月份减少登车贴标签3500卷，显著提高了发货效率；全面审视优化取样工作流程及作业标准，针对性制定“定”规则、“定”代表卷、“定”取样点和“定”送样时间各项举措。

一系列行之有效的措施实施后，上半年连续3次打破备料、发货和在制品库存纪录，进一步助推大生产高效顺行。