【编者按】习近平总书记指出，“不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”

宝武党委书记、董事长胡望明强调，“惟有创新，才能驱动发展；只有创新，才有宝武的未来”“要始终把创新作为宝武发展的第一动力”。

创新，是宝武高质量发展的基因，是助力创建世界一流企业的内在驱动力。为展现和弘扬创新文化，进一步激发宝武人干事创业的激情和动力，我们推出“基层创新实践”栏目，宣传展示宝武及各子公司培育创新文化、探索创新文化行动、形成创新文化成果等方面的实践和举措，掀起宝武创新文化建设热潮。

■特约通讯员 陈立新

为了提升公司班组关键指标工作成效，从今年8月开始，中南钢铁中南股份组织开展了“大手拉小手”行动暨创新工作室与落后班组结对帮扶工作，公司17个创新工作室充分融入43个班组关键指标落后班组的创新创效工作当中，促进班组关键指标优化提升。目前，该项工作取得了良好成效。炼钢厂钟昌勇蓝领创新工作室的结对帮扶就是其中的一个典型代表。

激发班组“细胞”活力

班组是企业的“细胞”，是最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和企业竞争力的根基。面对严峻的市场形势，中南股份工会坚持以“比班组长‘三个清清楚楚’（即班组长要对本班组的关键成本指标水平清清楚楚；对班员思想、工作状态清清楚楚；对班组员工的技能等级、水平清清楚楚），赛班组对标及指标提升”为重点，全面推进班组关键指标对标、班组级岗位创新成果转化及班组降本增效活动。

中南股份炼钢厂钟昌勇蓝领创新工作室积极响应中南股份工会开展的“大手拉小手”行动暨创新工作室与落后班组结对帮扶工作，结对帮扶的班组是炼钢厂行车作业区一行车甲班，帮扶改进的指标是加废钢兑铁入炉时间，提升目标是平均每班加废钢兑铁入炉时间≤2.86min/次。

提升员工“看家”本领

员工是企业的主人，企业是员工的共同家园，要增强企业竞争能力，就要努力提升员工的“看家”本领。在炼钢厂的生产组织中，天车是联系各工序的纽带，它的安全、稳定、顺行直接关系炼钢生产效率、成本等。钟昌勇蓝领创新工作室和结对帮扶的班组行车作业区一行车甲班进行了充分沟通交流，分析指标落后原因，主要存在废钢斗的装配过程不够合理和行车操作加废钢入转炉的方法有待改进两个方面，并从标杆班组中吸取操作经验；为快速提升取得实效，创新工作室成员轮流到现场观察员工实际操作，找准存在问题，指导改进督促技能提升。

钟昌勇蓝领创新工作室从多方面指导行车作业区一行车甲班进行改进。加强现场废钢装配流程的规范性，保证废钢装配质量，避免卡斗等延误入炉的现象发生。要求废钢装斗前几盘打底料（装散料、破碎料、切粒或生铁）应装斗前半部分，有利于在转炉加废钢时，前半部分废钢先滑动入炉内；切边及短钢筋、圆棒装斗，必须先装在斗底且在放磁前要开动小车铺开，避免交叉卡阻；废钢斗口至废钢斗前面耳轴部分只装一至二层压块，压块不能打竖装等，要求员工严格按步骤逐一实施，不得随意更改配装顺序。行车操作加废钢入转炉时，兑铁行车提前预测好兑铁吊运距离和高度，待炉子加完废钢后立即启动兑铁作业，要求严格执行“三起两停”操作法，避免卡斗卡炉口。

促进帮扶“落地”见效

好想法、好做法，最终要有实效进行验证。为实现结对班组指标持续改进、员工操作技能不断提升，钟昌勇蓝领创新工作室还以周周读、月报告等为抓手，实时复盘，确保“大手拉小手”行动“落地”见效，努力使“牵手”帮扶成效转化为具体的生产经营业绩。通过7周的帮扶，目前炼钢厂行车作业区一行车甲班加废钢兑铁入炉平均时间已稳定在2.78min/次，提前完成今年帮扶目标。他们下一个目标是加废钢兑铁入炉时间力争达到2.6min/次。

中南股份“大手拉小手”行动暨创新工作室与落后班组结对帮扶工作开展以来，43个关键指标落后班组、50项落后指标已有36个班组、40项指标完成阶段性提升目标，83.7％的落后班组实现了指标提升，80％的指标完成阶段性提升目标，其中2个班组的指标均创历史最优，有效助力了公司生产经营业绩的改善。中南股份要求各班组，继续眼睛向内，全力做优指标，实现极致成本，增强企业盈利能力，共同助力公司“活下去、好起来”，以优异成绩迎接中国宝武第二次党代会胜利召开。