效率效益价值，重点聚焦两金管控效率和资金管理效率。两金管控立足宝武极致效率的管控要求，围绕多业态、长流程制造业“两金”管理痛点，统一两金管理规范，实现全集团、全层级、全流程的两金占用实时穿透、动态跟踪，不断强化经营决策支持深度。资金管理以“账户全生命周期”为抓手，依托财务公司搭建科学账户体系，构建了一套层级简洁、收支两条线的平台账户管理模式，采用“财务公司双账户＋银企直联＋SWIFT＋CIPS＋RPA机器人”等技术，覆盖全集团内全层级法人，涵盖上市及非上市企业境内外账户，实现账户信息100％可视、可控，资金安全在线动态监控，提高全球资金集中利用效率。

资源优化价值，重点聚焦银行评价体系和数据赋能。按照“集中管理、逐级审批、分工负责”的原则，对结算及存款合作银行实施全闭环在线动态名单化管理，同时通过现代网络信息技术，积累数据资产，挖掘数据价值，提高资源利用率，增强银行战略合作的耦合度，进而形成共建、共享的新型战略合作伙伴关系。激活数据价值，制定数据可视化规范，整合内外部资讯信息，为风险管理和决策支持提供智库。建立完整的司库知识库，通过司库系统在集团范围内的快速推广覆盖，实现业财技人员知识共享、信息共享、资源共享，从业财融合迈向业财技协同发展。

长期健康发展价值，聚焦企业稳健经营和动态管控。细化资产负债率管理，实现集团内全层级资产负债率穿透管控，拓展资产负债率管理边界。其次，通过全流程线上化结算体系实现资金支付旅程管理，及时甄别并对可疑支付、重复支付进行实时在线监督、拦截，由财务公司守好资金“最后一道关”。此外，建立虚假贸易长效监督排查机制，加强流程、制度、审计等环节设计，科技赋能穿透式监督，从事前、事中、事后规范贸易业务管理，及时洞察风险、定位风险、推动风险处置的时效，将风险管理从结果管理转为过程管控、预期管理。

战略支撑价值，聚焦全层级覆盖和司库运营服务。横向覆盖“一基五元”所有二级单位，纵向覆盖全级次法人，践行中国宝武疆域开拓到哪里，司库服务就覆盖到哪里。制定了“司库上平台指数”，从系统使用率、填报及时率、业务源端系统覆盖率三方面定期考核，督促各公司“会用司库、用好司库”。建立司库运营服务机制，确保司库高效有序运行。由财务公司承担专业司库运营职责，贯穿司库系统开发测试、日常运营、风险监控、业务督办、协同优化全流程，面向集团公司和二级单位定期编制并发布司库管理报告，组织汇报优秀案例，提升司库建设成果转化。