■通讯员 朱一知

面对严峻复杂的市场形势，宝钢股份武钢有限硅钢部以“四化”为方向引领、“四有”为经营原则，以形势任务教育发声，以“2＋8”管理变革发力，以“四气”为抓手，结合生产经营和重难点工作，统一思想、凝聚共识，引导干部职工咬定目标不放松，砥砺奋进、破浪前行，为奋力实现全年经营任务作出应有贡献。

“算账”教育接地气

“少停一次机省2000元，少一次断带省20000元”。把省钱妙招做成“宝钢工匠”的卡通画张贴在机组，成本账更生动。

硅钢部运用多种方式让形势任务教育接“地气”。提炼了10余个“战危机创一流”宣传口号，在基层单位电子屏幕滚动播放；制作了20多块宣传展板，编辑形势任务教育材料，引导员工把压力转化为迎战“严冬”的动力，并成为算账经营的具体行动。

经营加压有底气

非常时期，必须有超常举措！9月份，硅钢部自加压力，对年初制定的经营性指标再加码，以算账经营推算出盈利的潜力点，制定了《硅钢部“战危机保生存”专项行动方案》，形成35项16大类攻关项目，每周召开项目清理会，动态完善推进举措。这些“高起跳”指标，激励基层作业区向更高目标迈进。

全员行动有心气

四分厂热处理作业区围绕“少切一刀”“少停机一次”“少断带一次”开展竞赛，CA20作业区超宽幅高端取向硅钢从不具备生产条件到实现批量生产，仅用了4个月时间。

设备战线不断对各机组检修模型进行优化，不但减少了检修成本，检修效率和质量也明显提升；新能源无取向硅钢项目锚定早投产、早创效，与工期赛跑，该工程将提前投产。