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新钢新材表面清洗剂招标发挥示范作用

近日，新钢南方新材料有限公司（简称新钢新材）表面清洗剂招标项目顺利完成，中标金额与合同估算金额相比，节资率达12.52％，该品类采购节约采购资金约每年31.3万元，招标成效显著，为后续此类物料品种推广招标采购起到了较好的示范作用。

表面清洗剂是一种特殊配方的化学品，主要用于冷轧硅钢表面油泥、铁粉等清洗。为进一步降低采购成本，新钢新材、新钢集团招标办协同宝华招标江西分公司，主动挖掘“能招尽招”品类，率先推进表面清洗剂（年标）公开招标项目。聚焦项目特点，投标资格、业绩、表面清洗剂基本主要成分、含量等关键条件进行策划，应用短流程招标机制，短时高效完成了项目招标工作，实现生产成本控降目标。通过本次招标，中标单位投标单价与上年历史合同平均执行单价相比，降低了8.3％。

武钢好生活用大数据寻找供应链价值创造

武钢集团园区物业服务事业部（好生活公司）牢固树立算账经营理念，严格落实招标采购管理要求，充分运用好招标工具，强化供应链体系改革，为降本增效注入强劲动力。

顶层设计，纵深推进供应链改革。坚持问题导向，聚焦采购主体业务多样、采购品类繁多等实际情况，开展供应链优化专题调研，系统梳理供应体系现状及短板弱项，形成调研报告。召开3场供应商咨询会，一对一、面对面探讨各类问题，解读供应商管理政策，明确双方发展需要。党委开展专题分析，制定形成供应链体系改革方案，为建立高效、优秀、透明、精准的供应体系打下基础。

数智赋能，提升采购业务水平。创新搭建集“物资供应系统、计划菜谱系统、智慧结算系统”于一体的智慧餐饮管理系统，精准掌握原料成本及使用率，科学规划采购。开展多场次供应链管理提升培训，加强全员对供应链的认识，完善采购供应链人员培训体系，提升招标采购专业业务水平。

成果转化，采购降本成效凸显。严格落实“应招必招、能招尽招”要求，压减单一来源采购，做好前期策划，兼顾质效与成本合理选择招标或询比价，挖掘降本潜力。前期在开展智慧结算系统招标采购过程中，通过“梳理需求、设计比较方案、现场考察、公开询比价”等步骤，成功锁定优质供应商，中标价格较之项目拦标价相比，降低41万元，为算账经营、降本增效带来了“真金白银”。

眼下，武钢好生活供应链体系变革已进入深水区，力求通过商情管理、寻源管理、集采管理、评价管理等四种方式，确保供应链安全、集成供应链能力、拓展供应链金融、提升供应链效率、降低供应链成本，为打造优质供应链、提升企业竞争力而不懈努力。