【编者按】“惟有创新，才能驱动发展；只有创新，才有宝武的未来”“要始终把创新作为宝武发展的第一动力”。为展现和弘扬创新文化，进一步激发宝武人干事创业的激情和动力，本版推出“基层创新实践”栏目，宣传展示宝武及各二级公司培育创新文化、探索创新文化行动、形成创新文化成果等方面的实践和举措，掀起宝武创新文化建设热潮。

■通讯员张 俊吴颖珉

为强化科技创新引领，加快转型升级步伐，为高质量发展提供战略人才储备和能力保障，近日，新钢集团技术中心在充分调查研究的基础上，出台了《2025年员工培训工作计划》。该计划着眼于生产需求、员工综合素质、培训现状等发展全局，精心推出了64项培训课程，内容涵盖了精益产线创建、体系管理、科技创新、质量管理等方方面面，主打“苦练内功，强身健体”，助力员工快速成长。

专业技术再发力。技术中心对照集团公司干部教育培训规划要求，围绕生产实际，精心设计培训课程，积极组织党性教育、业务知识培训和专业化能力培训的基础上，充分发挥新钢院士工作站、博士后科研工作站、江西省钢铁产业科技创新联合体及江西省重点实验室等科研平台的作用，借助外力构建技术引进、人才培养、科技孵化、效益提升的加速器，为专业技术人员提供学习新工艺新技术新装备的平台。

双基管理再推进。以创建精益产线为重要载体和抓手，巩固现场6S管理成果，进一步推行标准化作业，加强双基督查与评价。聚焦产线现场，重点创建绩效精益、设备精益、品质精益、流程精益、现场精益、技能精益等六大精益管理。精心开展现场管理星级评价培训，同时以问题为导向，以专题改善为突破口，以提升产线关键绩效为核心，注重创建过程，打造具有宝武新钢特色的双基管理模式。

质量设备再提升。持续做好体系及产品认证培训，提升员工质量意识和能力，满足体系管理、产品认证管理、质量管理的要求。利用内外两种资源，通过专业培训、专题讲座、专题研讨、班前班后会议等形式培训学习，不断提高各层级员工的质量意识和管理能力。持续深化设备精益管理，全面推进操维一体化、检维一体化产线覆盖，进一步提高关键设备状态监测诊断能力，确保设备运行的安全性和可靠性。

技能水平再提高。强化员工标准化操作培训，不断完善技能评价标准，创新评价方式与手段，通过行动学习、导师带徒、交流研讨等研修方式，增强技能攻关、专利申报、培训传承等职业能力；加强人工智能(AI)、智能装备(机器人)等专题研修，拓宽技能人才视野，促进员工技能操作水平不断提高。发挥技能大师工作室平台作用，支持高技能领军人才创建技能大师工作室，以协同攻关、互学互鉴等方式，带领团队形成比学赶超良好氛围，不断加强技能人才梯队建设。

与此同时，新钢技术中心还设定了全年新技术、新方法培训率100％，员工培训计划完成率≥95％；新产线/新设备操作人员、新上岗、转岗、返岗人员基本技能考核通过率100％，关键岗位“四会”培训全覆盖；各类公司级培训、职业技能鉴定、特种作业取证等完成率100％等目标，着力为公司打造“绿色精品钢铁和先进金属新材料双一流示范企业”提供有力技术支撑。