文以载道。创新文化的培育和形成，蕴含在宝武人立足岗位、勇于突破的奋斗意志中，以及默默无闻、精益求精的冲天干劲中。我们推出“创新故事会”栏目，生动展示宝武人的创新故事，弘扬创新精神、激发创新活力，共同砥砺奋进，助力宝武创建世界一流企业。

高杨，欧冶工业品华北大区运维材料部材料化工采购高级经理。从事采购工作20多年来，他一直认为，自己的职责和追求就是全力以赴为用户提供优质的保供服务和高性价比的产品。高杨坚持开展对标找差、引入竞争机制、优化采购模式、推进国产化替代，千方百计创新管理，积极创新创效，在多项劳动竞赛中获得荣誉。面对复杂的市场形势，以及钢铁基地用户的更高要求，高杨强烈感受到：任何成功经验和工作方式都没有一成不变之理，唯有创新突破才能解决日益涌现的新需求、新问题。

高杨开始思考：作为一名基层采购人员，如何在日常采购工作中充分发挥创新作用，以业务驱动创新、以创新赋能业务？如何立足岗位，为增强核心功能、提高核心竞争力作出更大贡献？“为用户创造价值”给了他清晰而坚定的答案。他逐渐意识到，学习是创新的基础，创新是学习的成果。首先要加强学习、提升认知水平，通过学习和实践不断提高创新思维能力，并且善于在实践中发现问题、解决问题。

华北大区成立后面临全新的采购管理体系，遗留计划处理不及时将会影响用户满意度。高杨利用到公司总部交流的3个月时间，主动向师傅们学习请教，不断提升采购综合能力，也掌握了许多前沿的工作思路和方法，拓宽了创新思维。他摒弃旧的思维方式，通过结对子、理思路、找对策，快速处理遗留计划500余项，创新实现工作效率提升。

创新思路清晰了，工作就有了方向。针对基地用户矿山系统用钢球的成本优化需求，高杨积极与同行对标交流，寻找新的降本方式。结合矿山系统实际，他打破思维定式、创新采购方式，牵头团队成员攻关，历经数次讨论策划、反复推敲，新材料替代方案终于打磨而成。在具体实施过程中，他深入了解市场渠道、不断进行价格比对，同时引入行业优秀供应商共同参与项目推进，着力通过降低电耗促进降本增效。通过一季度的实验，已初步实现每月降本数万元。未来，还策划在矿山其他系列逐步推广替代，预计可助力用户实现总体降本15％。下一步，华北大区还将与供应商进行深度合作，及时将供应商在新材料替代方面取得的创新成果广泛推广，为宝武用户降本增效作贡献。

高杨表示，在今后的采购工作中，将进一步增强创新意识和创新理念，练就一双采购“慧眼”，及时发现创新点、改进点，立足岗位创造更多价值。他相信，只要锚定价值创造，在正确的方向和道路上坚定前行，每个人创新的点滴努力都会结出累累硕果。

（龚业平）