自主管理活动，是宝武重要的基层基础管理法宝之一，是发挥一线员工扎根现场奉献企业的重要平台。管理版推出“自主管理心经”栏目，展现各子公司员工和团队在进行自主管理课题研究、实践中的心得体会和经验，为大家更好开展自主管理活动提供借鉴，并转化为促进现场改善的扎实能力。

2019年，我来到好生活公司饮料服务中心，怀着懵懂与憧憬，走上工艺管理岗位。虽然对饮料不熟悉，但我心里一点都不慌，因为我的师傅易雪丽很厉害。她的拿手绝活，是“闻香识味，一秒鉴别”，通过嗅闻、品尝，能快速识别饮料产品香型、糖度等，让我佩服至今。

似乎感觉到了我的“依赖”，也是在2019年，好生活公司成立了易雪丽工作室，推进自主管理工作，成员主要以班组骨干、技术员为主。

工作室秉承“以专业创新为主体、以客户需求为纽带”的工作理念，带动职工学技术、拓思路、增才干，通过设备技术改造、参加合理化建议、创新检验技术、组建产品设计研发团队等多个方面，解决生产中遇到的重点难点问题，确保咸伙计产品稳生产、保供应、保质量。

在进行自主管理的初期，工作室便确立了一个目标:创新调试设备，优化现有资源，提高工作效率。几年来，我们通过开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，实现了岗位上的价值创造。

我们对老线风送系统进行了改造，改进分和流装置并实现自动控制、合理调节风量，保证风道顺畅运行，提高了生产效率。动手改装机覆膜杆机构、输送带皮带以及分瓶组件，将原有设备改装为一机多用，顺利推出了六连包产品。增加密封检测装置，更换垫圈，以排除质量隐患，提高了产品的合格率。研发零糖零脂系列饮料产品，将产品经验转化为理论成果,先后在《现代食品》期刊发表《咸伙计甜橙汽水加工工艺研究》《咸伙计无糖水蜜桃汽水工艺研究》。

相关成果在湖北省第三届“工友杯”职工创业创新大赛获十佳创业奖。多项成果受到宝武表彰。

沿着宝武生态圈的发展道路，咸伙计的脚步已迈出了武汉青山，走进了宝武大厦，也走进重钢、柳钢、昆钢、武汉通用、懂车帝等企业，这不仅意味着咸伙计受到了更广泛的喜爱，也体现了咸伙计的市场拓展能力和品牌影响力。

自主管理的过程并非一帆风顺，我们也曾经历过挫折。例如，在开发新产品桂花酸梅口味汽水的过程中，研发小组在确定原料采购清单和制作流程时出现过分歧，我们开展了“头脑风暴”，每个人都充分表达自己的想法，最终达成共识，制定出了一套科学合理的研发方案。

通过这些经历，我深刻体会到：自主管理要尊重每一个创新创效的声音。团队中的每一个声音都至关重要，尤其是在自主管理的环境中，当我们每个人都被鼓励提出自己的想法时，团队的创造力就被激发出来。这种灵活的应变能力，无疑为我们在市场竞争中提供了强有力的支持。

开放的沟通渠道提升团队效率和凝聚力。在自主管理实践中，我们加深了彼此之间的联系和信任，大家在项目中相互帮助，各自的长处得到了充分的发挥，努力创造更高的产品质量，满足消费者的需求。