近日，宝钢股份武钢有限热轧厂2250分厂机械作业区点检三班荣获了2024年武钢有限模拟经营管理“标杆班组”称号。

武钢有限共有1144个班组，通过巡检评价、打分排名，最终只产生4个标杆班组。高手林立、竞争激烈，热轧厂2250分厂机械作业区点检三班又凭什么能获此殊荣？

2024年初，热轧厂以模拟经营管理为主线，以成本管理体系为抓手，聚焦模拟经营、班组成本、算细账等重点工作，着力健全“厂部-作业区-班组”三级成本管控体系，从厂部到作业区、从作业区到班组，上下一心促经营，而机械点检三班从一开始起跑就冲在了前列。

2250分厂机械作业区作业长鲁远栋谈起点检三班，不由竖起了大拇指。他说，这个班可是我的“尖刀班”呀！获得荣誉确实实至名归。他们严格执行三级成本管理制度，围绕工序成本减降、费用管控、技术指标提升等三个维度，建立全员成本减降工作责任体系。班组狠抓日常成本跟踪、分析、改进，实现成本管控网格化、全覆盖，既有费用责任人，也有指标责任人，更有管理责任人，尤其是涉及备件、辅材、能源、检修等方面，在班组成本减降和保生产顺行方面发挥了“尖刀”作用。

标杆班组必有管理妙招。为人谦虚的点检三班班长龚旭带领班组成员，细化调整2250入口切水板厚度方案，邀请首席大师现场指导，将备件使用周期延长一倍。他们采用临时抽垫方法，在辊道轴承座两侧安装定位块，降低层流辊道内冷辊道标高尺寸，故障时间控制在30分钟以内。由此，2250产线运行稳定性得到了显著提升，日历作业率均稳定在88％以上，设备故障下降明显，创下历史最好水平。

（钱美琳张 妮）