怎样让自己成为一个高效从容的管理者，是很多管理者想要追求的答案。作为新钢炼铁事业部烧结二作业区的一名基层管理者，我始终坚持问题导向，持续在破解工作难题上发力，以实现完成任务“速度快、效果好”的目的。

“清单式管理”提升安全生产质效

烧结工序作业区，作为高炉的“粮仓”，肩负着保障生产质量与效率的重任。随着改革不断深入，管理逐步细化，对作业区降本增效、精益产线、指标攻关等各项工作提出了更高的要求。个别职工处理这些并行的工作任务时，因项目杂、要求高，工作上总是出现顾此失彼、任务完成不佳的情况。面对改革深化与管理精细化的双重挑战，作业区直面问题，找准症结，实施“清单式管理”，调整了管理流程，制定日工作计划，分解成块，通过明确每个阶段的具体任务，减少拖延与混淆，让团队成员在紧凑而高效的节奏中完成日计划任务。

2023年年末的一次煤气集中检修过程中，因操作不规范、流程模糊而引发的安全隐患，虽未发生事故，但仍让所有人心有余悸。作业区迅速响应，召集全员紧急会议，深入剖析问题根源，决心从根本上解决问题。

会后，一份详尽的煤气作业E-SOP（电子标准作业程序）清单应运而生。这份清单，如同一张精准的导航图，清晰标注了每一步操作要点、安全规范及责任人，确保了每位职工都能心中有数、手中有据。它不仅规范了作业流程，还极大地提升了团队协作效率，减少了因沟通不畅导致的误解与延误。

为了让这份清单真正落地生根，作业区还为143名职工量身定制了350张E-SOP标准作业卡片，覆盖了20类工种，实现了人手一卡，随时随地查阅学习。这些卡片成为职工们口袋里的“安全秘籍”，让他们在复杂多变的作业环境中能够迅速识别风险、精准施策，确保了每一次作业的安全与高效。

如今，在“清单式管理”的推动下，作业区的工作面貌焕然一新。职工们不再为繁琐的任务所困扰，而是以一种更加从容、自信的态度投入到工作中。作业区的整体生产效率和安全水平也因此得到了显著提升，为高炉输送更多优质烧结矿。

“操维合一”提效率促成长

管理就是不断发现和解决问题的过程。2024年年初的一次成品输送冷6皮带的突然停机事件，让作业区深刻认识到，传统的操作与维护分离模式已经无法满足当前高效、快速的生产需求，于是提出“操维合一”。

为了实现“操维合一”的目标，作业区迅速行动起来。首先，组织了一支由专业技术人员组成的团队，针对不同岗位的职工制定了详尽的培训计划。这些计划不仅涵盖了设备操作的规范流程，还罗列了日常维护的要点和技巧，旨在让每一位职工都成为既能熟练操作设备，又能快速识别并处理基本故障的多面手。

培训过程中，职工们展现出了前所未有的学习热情。他们积极参与、认真听讲，通过理论学习、实际操作和案例分析等多种方式，不断吸收新知识、掌握新技能。随着培训的深入进行，职工们的操维合一能力逐渐得到了提升。

在实际工作中，职工们开始将所学知识与实际操作相结合。他们更加注重设备的日常巡查和维护保养工作，及时发现并处理一些潜在的小问题。这种主动作为、积极预防的工作态度不仅有效降低了设备故障率，还显著提升了作业区的整体生产效率。据统计数据显示，有5个月作业区的设备故障停机时间实现了零纪录。