宝武资源武钢资源将算账经营理念融入资材备件管理一年来，提升了资材备件库房管理能力，多措并举合理调整库存结构，压降库存存量，盘活闲置资产，取得良好效果。2024年全年压降资材备件库存资金占用3900余万元。

算细账。从采购计划制定源头抓起，武钢资源通过分析历史采购数据等信息，更准确地预测资材备件需求，科学制定采购计划。每月召开物资采购平衡会，严格审核采购计划，精准把握计划数量与要货期，制定多批次、小批量的“小计划”。通过系列举措避免过度采购造成积压。

算结构账。针对各单位存放点多且分散、库存存量多、库存结构不合理等问题，武钢资源定期组织库房检查。准确掌握库存实际情况，严格按照先入先出、实用实销的原则，优先发放长库龄备件，减少资金占用，对库存物资进行精准管控。

算流通账。武钢资源全力提升资材备件周转率，盘点各单位闲置备件，分析闲置产生原因，制定一对一的针对性压减措施。同时，协调各子公司共享库存资源，组织各子公司对库存实物进行鉴定，确认受让意向，最大限度盘活闲置资材备件，确保“物”有所用、“物”有所值。

算价格账。针对矿山领域专用物料，武钢资源大力开展集中采购、拉直采购，以量换价，全面精算提效益，取得了效率提升、成本下降的良好效果。目前已完成井下充填料、磨矿介质、铲运机拖曳电缆等73个类别物料的集中采购。

（黎 杏 许 颖）