（上接第1版）
算账经营：千斤重担众人挑
如果说组织变革打通了“大动脉”，那么算账经营则激活了每一个“价值细胞”。算账经营的精髓在于将时间与资源的价值精确量化，在优特钢事业部，这体现为一场全方位的效率革命。
热装红送，作为降低能耗和成本的关键，成为效率攻坚的首战场。事业部组建专项小组，炼钢与轧钢像齿轮咬合般联动破题：如果炼钢计划有变，轧钢工序立刻调整规格顺序或拆分批次生产，使待料时间趋近于零；炼钢取钢机完成改造，单次吊运从2支变3支，效率提升30％；保温车开盖时间、上料台架支数精确到秒和根……中南股份炼钢厂副厂长兼优特钢事业部品保处副处长寻忠忠说，这省下的每一分钟、提升的每一度入炉温度，都化作了真金白银的成本优势和产能释放。今年上半年，中棒线热装率同比提升10％以上。
“在优特钢，成本是算出来、抠出来的。每一分钱都要较真，是刻进骨子里的规矩。”优特钢事业部制造处副处长郑团星指着煤气消耗曲线，道出了算账经营的真谛。这场没有硝烟的“毫厘之战”，在车间的每个角落打响。
煤气消耗是成本的“大头”。优特钢事业部将“PDCA＋认真”的循环运用到了极致：按照“趁热吃”“低温轧”的工作思路，通过增加600米棍道直送、提升保温车运输效率、极致低温开轧、加热炉内节能新技术开发等举措，着力降低煤气消耗。
如今，订单刚一锁定，“轧钢计划排程”中就已标注好可热送坯料，生产单元提前行动；中控室内，调度员紧盯炼钢实时画面。“转炉出钢时间推后10分钟？立刻微调轧钢加热炉参数，保温度不掉！”类似决策每天都在上演。在工艺改进方面，轴承钢加热工艺优化试验、含硫易切削钢高温红送的大胆尝试……每一次工艺突破都在挑战能耗极限；保温车盖子晚开1秒？台架上多放1支坯料？这在过去可能被忽略的细节，如今被严格量化控制，目标就是让钢坯“少喘一口气，多带一度热”入炉。
这毫厘间的较量，凝聚成巨大的成本优势。“煤气降耗战役”战果辉煌：1-6月，大棒线和中棒线的煤气消耗关键指标持续领跑行业，煤气降本92万元，工业线材煤气消耗同比去年降低113万元。
在优特钢事业部，“算账”不是财务的专利，而是每个岗位、每名员工的必修课。“在生产一线，通报的不是干巴巴的指标数字，而是这个指标没达标，让事业部少赚了多少钱！”特棒厂精整作业区作业长张宝华感触颇深。事业部将公司“三个一”理念具象化为“四见”管理（见损益、见得分、见排名、见奖惩）。以“成本日报”“损益排名表”为损益计算依据，每日核算各工序技经指标对经营利润的影响额，将市场压力精准传导至每个班组、每个岗位。
一套细化到班、精确到岗的绩效评分体系同步建立，统一规则，全员排名，硬核奖惩。员工从“执行者”变身为“经营者”，真切感受到自己操作的每一分钟、节约的每一分钱，都关系到事业部的盈亏和自身的收益。优特钢事业部制造处处长助理、特棒厂厂长陈听雨由衷表示，“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的责任感，激发了全员降本增效的内生动力，大家主动钻研专业技能，优化操作流程，提出创新建议，“担当到人”从口号变为行动。
价值突围：锻造硬核竞争力
盈利的根基，在于创造被市场认可的价值。优特钢事业部将目光投向远方--锚定高端，锻造不可替代的核心竞争力。
“走进客户的工厂，看到我们的产品变成新能源车的核心部件，那种自豪感，真提气！”优特钢事业部销售部常务副部长乔显兵分享着最近的战果。优特钢事业部成立以来，组建“IPD＋博士”尖刀班，聚焦交通、机械、能源、智能四大领域，实施“找门、敲门、开门、进门、锁门”五步攻略，努力攻占“头部客户”高地。今年1-4月，事业部成功实现对国内7家头部主机和零部件企业核心部件企业的批量供货，同比去年提升30％；同时，事业部还成功打入某国际标杆轴承制造企业。据统计，上半年事业部精整材销售量同比去年提升22％。
为快速驱动“结构优化”引擎，优特钢事业部积极对标宝钢股份、兴澄特钢等顶尖标杆，围绕客户结构、产品结构等方面，实施一系列落地举措，全力拓展高效益产品客户群。1-6月份优特棒正毛利产品占比同比飙升38％；工业线材正毛利占比同比提升6％。产品结构向高端化坚定攀升，为盈利提供了最坚实的保障。
“我们与客户签约只是起点，我们还要做客户离不开的伙伴。”优特钢事业部副总经理兼制造处处长邱雄文表示，事业部积极创新供应链模式，与大客户深度捆绑，将服务触角前移，共同研发前沿产品，优化技术水平，提升工艺降本，努力打造具备市场竞争力的差异化产品。同时，为了进一步增强与大客户的粘度，事业部积极与客户探索“技术协同降本体系＋废钢购销联动”模式，与客户实现产品销售、废钢回收，购销两端紧密粘合，打造成本共担、利益共享的生态圈。
如今，行走在中南股份优特钢事业部的厂区，变革的气息与轧机的轰鸣共振。那些在数据中精算的分秒、在协同中抢回的效率、在担当中创造的价值，已悄然垒起一座“精算到分、增效到秒、担当到人”的精神地标，照亮了优特钢事业部“活下去”并“好起来”的征途。
