走进中南股份优特钢事业部，轧机的轰鸣声中，一组数据格外醒目：今年1-6月累计利润同比改善1.35亿元，高端产品占比提升19.8％，煤气消耗指标持续领跑行业。这组数字背后，是优特钢事业部积极践行集团公司“三新”部署要求的深刻变革。

在钢铁行业深度调整的“新阶段”，中南股份优特钢事业部以“新战略”为指引，通过“新模式”的探索实践，为传统制造业转型升级提供了鲜活样本。

走进优特钢事业部的生产车间，最震撼的并非轰鸣的机器，而是墙上实时跳动的“一人一钱”数据屏。高三作业区试点显示屏上，责任人经勇明当日的损益数据精确到元，这正是“精算到分”理念的生动写照。事业部推行的“三分四见”管理体系（分类、分层、分时；见损益、见得分、见排名、见奖惩），将18级3600多项指标分解到每个岗位，实现了从“成本中心”向“价值中心”的质变。

这种变革绝非简单的数字游戏。事业部基层管理者介绍的“趁热吃、低温轧”六字诀，通过红送温度提升100℃、开轧温度降低50℃等工艺革新，年降本达2000余万元，这正印证了宝武党委书记、董事长胡望明在宝武第十七期决策人研修中强调的：“效率效益是必须解决的痛点”“新阶段要转变经营理念和优化管控模式”。

清晨7:30的产销协同早会，是“新战略”落地的微观镜像。销售人员通报的15单齿轮钢待发运信息，制造部现场认领；技术团队针对质量异议即时制定整改方案--这种“问题不过夜”的作风，使高端产品占比跃升20个百分点，模具钢月产量激增200％，充分体现了“高端化、智能化、绿色化、高效化”的战略导向。

更深刻的变革，在于构建了新型产业生态。优特钢事业部管理者描述的“生态供应链网络”，通过与头部企业共建联合实验室、优化铁海联运等举措，实现了废钢回收率70％、物流成本月降百万的突破。这完美契合了宝武“五维三分”管控模式的战略构想，展现了从“单兵作战”到“体系作战”的升级。

在采访中，中南股份副总裁，优特钢事业部党委书记、总经理朱兴安的一段话发人深省--“我们不是在慢性改良，而是在重新造一部车”。优特钢事业部的实践表明，“新模式”本质是管理范式的革命：通过算账经营将时间、质量、效率全部转化为货币度量，构建了数字化时代的价值创造机制。特棒厂火红钢坯飞驰而过的画面，正是“数智驱动”新模式的最佳隐喻。

离开发动机曲轴用钢生产现场时，作业长张宝华的话萦绕耳际--“现在每个人都知道，省下一度电就是保住自己饭碗”。这个朴素认知，揭示了“新模式”的核心要义：让每个细胞都成为价值创造者。这既是对宝武“三项制度改革”的生动实践，更是对“新阶段、新战略、新模式”的基层诠释。正如胡望明调研中南钢铁时强调的：要闯出一条具有特色的改革发展道路，为集团公司加快建设世界一流企业贡献“中南智慧”。