海南风电分公司深入贯彻落实黄河公司“两会”精神，始终以集团公司“2035一流战略”、黄河公司“三四二”奋斗目标和分公司“一中心，两基地、四出”五年规划为目标，全力以赴提升经营业绩，超前谋划、高效统筹、狠抓执行，推动分公司高质量发展。

海南风电分公司为持续提升管理效能，创建无故障风电场，制定鹿龙、丹加等6个百日无故障风电场建设方案，以无故障风电场建设为抓手，提升设备可靠性和发电能力，保障设备长周期安全运行，减少风电机组故障频次，确保风电机组“应发必发”。结合现场设备情况编制《陆上风电场生产运行技术与管理》等教材，加强维检人员对故障处理、检修工艺及方法内容的学习，为出质保风电机组实施自主维检奠定良好基础。为加快设备管理数字化、智能化建设步伐，分公司制定三年技改滚动规划，开展智能锁控系统建设、安全作业管控平台建设、风机加装塔筒晃动在线监测装置等技改工作。按照国家、行业规定和《黄河公司新能源输变电设备状态检修试验规程》要求，结合电网停电计划及设备状态评估结果，合理制定2023年技术监督工作计划，优化设备检修周期及内容，有效提升监督管理能力。同时，持续推进“两个细则”技改进度，深入剖析风功率预测系统准确率存在偏差的原因，并制定整改措施，协调配置冗余装置，加强“两个细则”设备维护，对准确率偏低的风功率系统组织评估后进行换型改造，采取有效措施切实降低“两个细则”考核，提高补偿分值。

分公司将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿势，抢抓机遇、奋勇拼搏，共同推动分公司2023年各项管理工作稳步向前，为建设一流风电企业开创新的篇章。