2023年，西宁热电公司深入贯彻落实黄河公司“两会”精神，围绕零伤亡、零非停、零亏损的“三零”目标，全力推进一流热电建设。

坚持安全生产“零伤亡”目标不动摇。西宁热电公司全面落实公司各级人员安全生产责任制和网格化管理责任；深入推进“双重预防机制建设”，进一步完善隐患排查治理体系；抓严抓实承包商安全管理，推进“大班组”建设，选树重点承包商示范班组，使等同化管理见效落地；积极推进供热网格化管理，精准化提升二网运维水平；制定供热运维“十五条禁令”，提升供热承包商队伍的安全管理水平。

守住设备“零非停”目标不松懈。以“零非停、满出力”为目标，通过加强日常巡检与设备定期维护，提升隐患排查治理能力；发挥技术监督管理职能，保证三级监督网络机制有效运转；拓宽思路，有序开展设备技术改造，以科技创新解决实际困难；以精细化检修和全过程质量控制，全面提升机组健康水平，夯实生产管理基础，努力实现机组“零非停”目标。

努力实现“零亏损”目标不放松。统筹优化各项成本因素，提高长协煤兑现率，拓展低价煤源，持续降低燃煤成本；加强设备可靠性管理，充分发挥“大营销”理念，度电必争，全力增发电量；研究相关政策，积极争取市场交易电价上浮；充分发挥机组灵活性改造优势，增加机组带负荷能力，降低全年供电煤耗，争取深度调峰收益；以精细化管理为抓手，深挖“两个细则”创效潜力；继续关注各项政策，积极回收陈欠费用；做好供热市场开发，增加供热收益；积极关注碳资产市场履约情况，开展碳资产交易……

西宁热电公司坚决履行好供热责任，加强隐患排查，提升供热质量；着力抓能源保供,确保供热用煤安全稳定供应；客服24小时不间断，竭诚提升供热服务质量，严守公司民生供热阵地不失守，用实际作为换取“民生温度”。

开局就是决战，起步就是冲刺。西宁热电公司将落实好黄河公司关于安全生产、经营管理的各项决策部署，锚定“三零”目标，努力在实现生产经营指标稳步增长，减亏控亏方面取得实效。