“检查好净化现场的防寒防冻，移完炉后及时排放喷淋塔回水，防止管线冻住，做好巡检和记录工作……”鑫业公司炭素焙烧厂房现场，李效锋日复一日向焙烧班长交代着当班注意事项。

2010年由部队转业安置进入鑫业公司工作的李效锋，秉持退伍不褪色的军人作风，从焙烧操作工、焙烧副班长、焙烧班长到焙烧生产主管，逐渐成长为炭素分厂焙烧装置的“领头羊”。

李效锋不善言谈，但面对焙烧工艺参数控制和产品质量问题却能滔滔不绝、精准分析；他性格内向腼腆，但执行公司和分厂交办的任务时却是雷厉风行、不打折扣。体型偏瘦的李效锋，因为安排工作时的专注和认真，却显得格外“伟岸”。

2022年，李效锋带领焙烧装置全体党员及职工结合现场实际，开展“我为生产解难题”、现场隐患治理、班组安全建设提升、5S 管理现场整治、小改小革、党员“1＋1＋1＋N”等系列活动。以“三铁”反“三违”，检查作业现场，查处整改各类隐患及问题160余项，整改率达到100％。开展红旗现场创建活动，对现场按照5S 管理要求，提升设备可视化管理水平和现场安全管理水平，有力提升了现场文明生产。

2022年，炭块智能清理系统正式投入焙烧生产序列，李效锋加班加点，发挥党员的先锋模范作用，认真编制焙烧机器人清理机项目“三查四定”表，紧盯炭块清理质量和机器人工作效率。目前，焙烧一、四厂房炭块自动清理系统运行良好，不仅大幅度降低了生产成本，还在保证产品质量的前提下做到高效节能。

“现场的跑冒滴漏看着不起眼，时间一长将造成极大的浪费。”根据鑫业公司绿色、低碳发展需要，李效锋主动作为，从源头上思考，制定跑冒滴漏专项整治计划，责任到人，减少设备对生产的影响，改善现场工作环境，实现精益生产。对焙烧一、四厂房接收架、漏斗、螺旋输送机壳体破损处进行补焊，及时更换存在渗油现象的液压油管，在油缸倾翻处制作挡料板，重新制作滚筒清理处防护罩，用粘毛毡解决斗提门漏料问题……在李效锋的严抓严管下，把消除炭素焙烧装置“跑冒滴漏”的问题有机融合到班组的日常工作中，引导岗位职工重视“跑冒滴漏”治理，保持现场环境干净整洁，减少物料泄漏损失，助力现场安全基础管理提升。

荣获“2022年度黄河公司优秀奋斗者”后，李效锋并没有显露出一点点的骄傲自满，他依旧秉持着自己的细心、耐心和责任心，全力以赴投入到设备提升、管理提升、指标提升等各项工作中。

“我其实没什么‘诀窍’，就是遇事多想一点，与职工多沟通一点，腿比别人快一点，下班比别人晚一点，其实就是多努力一点。”李效锋含蓄地说。

（白永龙 李佳）