“财务是公司经济信息的‘大管家’，财务工作绝不是大家所认为的简单的‘报账员’。”叶志慧经常这样说。基层财务管理工作内容繁琐单调，工作量大，重复率高，叶志慧着力思考提升工作效率，创造财务价值，把财务管理渗透至各项经济业务的全流程、全方位，坚定信心从基础管理、资金管理、税收统筹、规划分析等方面要效益、创价值、促提升。

2022年，陕西黄河能源公司面临艰巨的生产经营任务，受陕武直流外送和电网结构改变影响，导致风电板块电量同比降幅较大，且营销形势严峻，售电电价同比下浮，生产经营压力较大。叶志慧深入分析公司各项收入、成本结构，研究存量资产特点，敏锐地抓住融资市场变动机遇，最终从降财务费用找到突破口。在公司各级领导的指导和支持下，她带领部门人员多次与贷款银行沟通，存量贷款利率实现多轮次降低，2022年4月贷款利率由4 .41％降低至3.8％，10月再次降低至3.2％。同时，充分抓住新能源电费补贴到账的机遇，研究筹融资实施方案，力扛因偿还贷款对银行经营带来压力而产生的双方谈判困难的压力，与各贷款银行积极展开多轮次磋商提前偿还贷款本金。2022年10月通过公司自有资金提前偿还本金4.01亿元，12月30日偿还贷款2.0亿元。最终，公司2022年可降低财务费用850.85万元，每年度可节约财务费用3237万元，提升了企业经营效益，取得了不俗成绩。

做好税务管理工作不仅能避免不可逆风险，也是企业“真金白银”的创收点。她始终将研究财税政策，避免税收风险，发挥税收职能，推进政策落地作为财务管理的重点任务。2022年，国家出台增值税留底退税政策，她“火眼金睛”看到了新的利润增长点，着重分析风电及光伏行业增值税的税收政策，带领部门职工多次前往靖边、定边、榆林税务机关沟通协调，配合现场调研、全面核查账务、积极提交审查资料等，2022年5月收到光伏板块退回税款1494.32万元，风电板块收到增值税即征即退税款706万元，及时缓解了资金压力，为企业增加收益706万元。2018年，陕西黄河能源公司榆神200兆瓦光伏发电项目开始缴纳土地使用税，根据税收政策需每年缴纳土地使用税2038.83万元。在公司的大力支持下，她积极沟通协调，最终达成每年减免土地使用税1427.82万元，运营期减免税款28556.4万元的税费优惠，大幅度降低了企业税负，提升了经营管理效益。

“财务数据可以分析公司所面临的机会和挑战，为公司决策提供信息支持。”叶志慧承接公司经营任务目标，聚焦提质增效，在公司领导的指导下，组织部门职工搭建JYKJ财务数据分析模型，从预算、环比、同比等方面全面拓展延伸，抓住电量、电价、成本等重点指标，分析“一利五率”，对经济目标再确认、重点问题再分析，确保各项指标可控在控。同时，梳理降本增效关键控制点，挖掘公司存量资产潜能，形成工作方案，为提质增效工作奠定基础。

（麻韬涛）