若将企业设想成航行在一望无际大海上的船队，能否乘风破浪，顺利远洋，抵达理想的彼岸，除了水手们的共同努力，很重要的是要有导引方向和目标的“指南针”。在企业当中，计划发展机构便是这充满磁力的“大脑”。

杨崇宁，自从事经营管理工作以来，始终是计划发展路上一位孜孜不倦的行者。他不断学习以充实专业知识，不断钻研以培养敏锐洞察，不断实践以积累丰富经验。拿近三年成绩单来说，他负责编制完成创盈公司2020至2022年三年综合计划，负责修编采购管理等基础管理制度，组织公司招投标、物资采购等工作……一项项具体工作背后是热浪翻滚般的付出。

经营管理作为企业的“重头戏”，杨崇宁要费不少功夫。“面对日趋激烈的竞争环境，经营压力不断加大、盈利空间逐步缩减。只有不断突破思维定式，在国家政策允许范围内精准发力，定位市场，才能实现企业效益提升的最终目标。”他对市场有充分的理解。

2022年，创盈公司计划经营部通过市场定位和业务梳理，推动了执行层、作业层横向协同、纵向联动，强化了“水电发展为核心”的目标，在确保机组安全和稳发满发的前提下，将国家政策调控、水电经济运行及优化水位调度等指标作为持续提升发电量的手段，实现了多供多发。同时，创盈公司坚持改革发展新理念，根据不断变化的市场需要，以创新为发展驱动，始终坚持集团公司“2035一流战略”、黄河公司新阶段“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标总纲领，在此基础上，计划经营部结合国家政策法律法规，从规划编制、综合计划、产业布局方面探索出了一条符合创盈公司高质量发展的“保持刚性、富有弹性”工作思路，即：以小水电为传统产业核心，以保险、物业、监理、酒店、招投标和运维、商贸等产业相辅相成的产业链为辐射，形成多元化的产业发展模式。

时光回溯到2018年和2019年，受黄河上游来水较大影响，富源公司所属的富源电站和昊天电站遭受了重大损失。同时，飞龙电站也出现险情。杨崇宁虽然负责经营管理，但能从整体利益出发，服从指挥，24小时待命，从后勤、物资、厂家技术支持等方面逐项落实，保障了抢险过程中的“四个到位”，经公司全部成员的共同努力及时排除了飞龙电站险情。与此同时，杨崇宁为把损失减到最低程度，确保在最短的时间内恢复生产发电，他积极联系安源保险经纪公司，启动了先行赔付程序，缓解了公司部分流动资金困难的问题。

杨崇宁在多年经营管理的道路上，留下了抹不去的痕迹，他用忠诚之心、点滴奉献，让人生熠熠生辉。

（闫龙伟）