9月6日，对新能源建设分公司是一个有重大意义的日子--分公司通过中国质量认证中心核定的ISO质量、环境、职业健康安全管理体系认证，为“质量月”活动取得“开门红”。

一流的工程，必须有一流的管理。能取得本次“三标一体”认证，和分公司多年来对标一流，夯实工程质量管理基石密不可分。去年以来，分公司以青豫直流特高压塔拉滩一标段1000兆瓦光伏项目荣获“国家优质工程金奖”为契机，把2023年作为“质量提升年”，全面提升分公司质量管理水平，建立健全项目质量管理体系、严格执行方案先行和样板先行规定、严把项目验收控制关，大力推行“三标一体”体系建设，将国际标准融入企业运营、工程管理、安全管理、综合管理的全过程，实现了工程管理提质增效。

从贯彻“质量理念”到践行“质量目标”，这既要光伏建设者们有恢宏大气的“写意之笔”，也要有精耕细作的“绣花”功夫。面对质量管理的新阶段、新形势、新任务，分公司多管齐下，积极探索实践进一步提高新能源工程管理的质量路径。

围绕工程管理实际，分公司依托青豫直流特高压二期90万千瓦光伏项目，落实人员信息、机械设备、工程物资、质量验评、隐患排查治理等信息，实现建设项目数字化管理。陆续采用涵盖人脸识别、显示查询人员进退场情况、作业人数、入场人员安全教育培训等功能的人员信息管理系统，并不断完善分公司自主创新的质量及安全数字化管理平台的质量验收数据库、表单数据采集、表单签审流程及权限管理、实现验收结果系统评定。

围绕“质量提升年”活动，分公司各项目部积极成立质量管理委员会、推动分公司领导“分片包干”联点项目建设，以承包商安全管理“八个等同化”为抓手，细化管控标准，厘清管理流程和核心点；系统、全面总结建设项目创优过程中形成的良好实践，融入施工工艺标准，编制《光伏发电工程施工工艺标准》；开展劳动竞赛、群众性安全生产监督工作，开展隐患排查“随手抓拍”“违章吹哨”活动，不断提升工程建设质量、提升精细化管理水平。

“我们用‘显微镜’寻找项目建设中设施、技术、管理等存在的短板，用‘望远镜’放大新型电力系统重构，争取项目单位工程、分部工程一次验收合格率达到100％。”项目经理任勍昌总结说。

保障质量这一理念始终贯穿分公司项目建设的全过程。截至目前，分公司已获省部级QC小组活动成果24项，青海省省级工法5部，牵头完成的2项科技成果被中国安装协会科学技术委员会鉴定为国内领先、国内先进水平，以质量创优和科技创新推动了光伏发电工程建设高质量发展。在“质量月”期间，分公司还计划开展宣传教育、知识竞赛等系列活动，让枯燥的质量管理知识变得更生动，从思想上提高项目管理人员对工程质量的重视，为聚焦主责主业打造专业化管理的“黄河品牌”营造浓厚氛围。

（韩文彬）