海北分公司在“人人关注质量，人人参与质量，人人贡献质量”的良好氛围下，质量管理提升效果显著。通过开展QC小组活动，提高成本效益，激发广大员工团结协作、创新创效和刻苦钻研的精神。

海北分公司注重制度建设，管理能力有效提升。修订QC小组活动管理规定、新制定了质量管理工作规定，以指标为导向，夯实班组信息化、制度化、规范化安全管理。各QC小组活动过程中，成员充分发挥个人能力，利用现代质量管理的思想和方法，挖掘潜力，强化责任心及执行力，为分公司安全生产工作作出了有效的贡献。今年两个QC课题先后在省级交流发布会上获得好成绩。纳子峡项目部电气班“聚能环”QC小组课题“基于两个细则考核下的机组AGC调节性能提升”获得青海省第44次质量管理小组活动第二期二等成果；青加项目部电气班“梦想之青”QC小组课题“降低因小动物引起设备故障率”获得青海省清洁能源持续发展促进会第三次QC小组交流活动三等成果。

分公司组织开展质量监督检查，重点对金沙峡电站1号机组A级检修项目、大通河流域五座电站火灾报警系统改造项目、纳子峡电站2号机组A级检修项目、大通河六站起重设备维保项目施工质量进行监督检查。机组检修质量明显提升，顺利完成了金沙峡水电站1号机组A级检修和纳子峡水电站2号发变组A级检修。在检修过程中，明确质量目标，落实质量责任，分解工作任务，强化质量管理、推进质量过程管理，增强人员责任心，加强关键工序的管控，过程管控中发现的问题及时反馈，采取相应的纠正、预控措施，班组后续进行纠正措施的验证，为提升设备维护质量发挥了积极的预控作用，两台机组检修合格率100％。

在质量管理中，分公司全体员工不断加强业务管理与业务学习，从严从细要求，做到细心严谨，准确无误，使工作质量得以保证，“三标一体”管理体系有效运转。年初，分公司制定培训矩阵计划，定人、定时、定责系统性开展培训工作，开展“人人上讲台、人人都会讲”“师带徒”等活动巩固集中培训内容，通过学习、督促，员工养成心中有目标、手中有措施的良好习惯，从而提高了员工技能水平。

（李秀芸）