“每天平均到厂4列火车，加上30多辆自卸车转运煤，每日进煤量约在14000吨左右，煤量大，矿别多，煤样验收任务很大，但我们有能力、有信心验收好每一批入厂煤。”作为入厂煤验收的“第一道防线”，西宁发电分公司质检部采样班班长焦保志严格按照“公正、公平、公开”的原则，对卸下的汽车煤进行“挖点”细查，认真执行煤质验收管理制度，严谨严格把好质量关。

加强质量管理和冬季抢发电量“粮草”储备工作，是分公司当前一项重点工作。分公司全力以赴持续完成冬储煤接卸、验收任务，以更高标准、更严要求、更强责任，提升整体燃煤质量验收管理水平。分公司把强化燃料采制化过程管控作为加强燃料管理的突破口，在加强采制化规范操作的同时，着力加强过程管控，为冬季持续稳定发电提供坚实保障。

9月份以来，煤炭市场供应紧张，根据黄河公司部署要求，分公司召开冬储煤专题会，认真研判燃煤市场形势和运输能力，提前部署，积极策划，把加强燃煤管理、保障燃煤供应作为降本增效的重要抓手，坚持严字当头，一以贯之执行“零容忍”要求，扎实做好燃煤质监督工作，把好燃料质检关。

为保障大量汽车煤及时进厂，分公司燃料质检部制定煤场连续接卸煤方案，以安全接卸为重点，合理分流车辆为手段，最大限度保障汽车煤进厂为目的，全力以赴提高入厂煤接卸速度和效率，切实履行相关专业人员责任，争取9月底顺利完成本月冬储煤库存任务。

为了提高接卸效率，分公司相关领导现场指挥，各部门积极协调，各班组、各专业人员密切配合、连续作战，调动各类资源全天候提供保障，装载机跟进汽车煤卸煤盘堆，推煤机开展煤场平煤整理，斗轮机堆取和输送掺配，来自各个煤矿的燃煤源源不断入厂入炉。为了及时发现和解决存在的问题，分公司不定期组织相关部门、相关专业召开冬储煤及进煤专题协调会，就规范和加强煤厂管理、燃煤掺烧、采制化管理、文明生产治理、优化煤厂堆存取方式进行安排部署，并及时协调解决输煤系统缺陷问题。

冬储煤以来，受天气降温、接卸人员少等诸多因素的影响，接卸难度越来越大。面对严峻形势，分公司燃料质检部从煤车数量、煤种、车型等每一环节都紧跟落实、周密安排，严格把关煤化验数据管理，准时准确完成每次入厂煤、入炉煤采制化验工作，各级人员履职尽责，努力提高质量验收工作的执行力，全力确保入厂煤卸料工作顺利开展。

（祁延鹏）