近日，在黄河公司2022年至2023年度示范班组及优秀班组长的表彰中，新能源分公司还原分场运行一班评为示范班组，班长段永成评为优秀班组长。

分公司高度重视班组建设工作，以党建为引领，将班组建设作为推动第二批主题教育、落实“穿石”行动的落脚点，积极推进示范班组创建，全面打通年度重点工作落地见效“最后一公里”。

运行一班现有员工15人，其中党员1人，入党积极分子1人，团员5人，主要负责设备巡检、切换，工艺参数监控、操作，隐患排查治理、应急处置及技术攻关等工作。日常工作中，他们坚持党性修养与生产技能“双提升”，充分发挥党员先锋模范作用。

强基固本，筑牢安全生产根基。经过多年管理工作经验积累，运行一班形成了以“质量提升”为目标，以有效提升班组的“凝聚力、执行力和创新力”为抓手，全力推行双重预防机制；以“两票”制度为基础，确保本质安全可控；以反违章管理为抓手，切实提升班组安全基础；以应急能力建设为导向，扎实开展应急演练；以事故经验反馈为重点，提升班组安全素养的5项基础工作；把握关键控制点工艺参数、关键巡回检查部位、关键产品质量要点、关键节能降耗措施、关键设备运行监控、关键岗位操作的6个关键环节，形成独具特色的“5631”班组安全管理文化，全方位确保在岗期间安全可控。

“班员零违章，操作零失误，近一年来，我们共查处隐患149项，同比隐患数量下降7.4％，隐患整改完成率100％，自查违章3起，实现了‘零违章’安全目标。”段永成说。

学研创落，激发提质增效活力。多年来，运行一班以“学习型、创新型”班组为核心，根据PDCA的管理理念，总结提炼出“XLC”（学、练、查）循环工作法，通过“学”制度，打好理论基础；通过“练”习，强化学习效果；通过“查”检验技术水平和管理水平，查找装置隐患点、风险点和工艺缺陷点。

依托运行一班提出的合理化建议实施的“A06一线钟罩热水热能综合利用”“采用机械手臂代替人工收割作业”等项目，在推动全厂提质增效、节能降耗方面取得显著效果。2023年参与技改项目2项，课题研究1项，技术攻关1项，参与撰写发明专利4项，实施的“A06三线还原炉自动化升级”项目，实现了热水系统远程切断，降低了误操作风险，提高了安全保障水平。此外，通过加强对MES系统运用，收集生产关键工艺参数和报警参数，制作图表清晰反应工艺参数波动趋势，在班组内部开展讨论、分析，制定措施，实现岗位人员精细化操作。

（韩佳 李聪）