班组建设是企业管理工作的基础，正所谓“基础不牢、地动山摇”，盐锅峡发电公司不断夯实班组建设有效载体，发挥班组落实安全生产任务的源头主体作用，以黄河公司班组建设工作要求为依据，在广泛调研、充分沟通的基础上，按照“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作要求，进一步做好班组建设工作。

守正创新，推进班组管理体系建设。“在班组建设工作中我们要牢牢把握‘守正创新’，在坚守原则的前提条件下，既要‘规范化、标准化、程序化’办事，又要将创新作为企业精神的灵魂底色。”年中会上，盐锅峡发电公司党委书记强调。

为全面提升公司班组管理水平、落实黄河公司“三个一律”“三个一切”的工作要求，根据《企业安全生产标准化基本规范》《黄河公司目视化管理规范》《黄河公司班组建设管理通用规定》，结合工作实际，盐锅峡发电公司制定了《班组建设管理标准》《班组建设提升行动方案》，明确了“以‘三基’为着力点、‘三防’为切入点、‘三违’为落脚点，从软件建设、硬件建设两个方面入手，夯实班组基础，推行班组标准化管理，培育‘高严细实快’的工作作风，有效提升班组安全生产执行力和穿透力”的班组建设工作思路和“崇尚技术，落实‘将安全作为一切工作的根本遵循’的安全价值观，努力培养一支‘业务技能的骨干、专业领域的闯将、行业内外的专家’”的班组建设工作目标，让公司在绿动未来之路上以守正促行稳、以创新达致远。

强基固本，实现班组工作减负不减质。为指导班组开展班组建设工作，将班组打造成为落地执行的团队、攻坚克难的堡垒、创新创效的阵地、素质提升的课堂、和谐温馨的小家，公司《班组建设提升行动方案》从“建立三个模板、搭建三个平台、推行两个建设”（即建立具有盐电标签的班组建设基本配置标准模板、建立具有盐电标签的班组建设记录台账标准模板、建立具有盐电标签的班组建设园地目视化模板、搭建学习型组织建设平台、搭建班组学习交流平台、搭建数字化智能化创新应用平台、推行班组标准化建设、推行班组文化建设）抓起，在方案持续改进、不断提升过程中，编制公司《班组建设指导手册》，包括班组基础建设、班组队伍建设、班组安全建设、班组定置管理等，提出班组共性、原则性、方向性的要求，为班组提供可参照、可实施、可评价的建设标准，成为班组建设的“新法宝”。在强化基础管理的前提下，运用公司自行开发的“发电企业智能化用能管控平台融合项目”和“数字化、智能化”手段，推进班组科技技术应用，实现班组管理“减负不减质”，从经验主导型向体系引导型转变。

“公司将继续深化班组建设工作，努力以高质量班组建设工作凝聚力量，搭建选贤任能、育才聚才的平台，锻造管理科学、作风严谨、技术精湛、工作精细的职工队伍。”盐锅峡发电公司负责人表示。

(成禹蓉)