“公司在安全生产实践中，将班组安全建设作为重中之重，聚焦解决班组安全管理过程中的主要矛盾和管理短板，推动班组安全管理水平持续提升，不断提高作业安全风险管控能力。”鑫业公司生产部主任说道。

理念引领，文化渗透。鑫业公司结合班组安全实际，以开展安全生产一级标准化达标验收和安健环体系“四钻”评审为契机，将安全文化理念植入到班组安全建设中，通过实践操作，引导全体职工加强对集团公司安健环理念、方针理解，让职工在学懂弄通安全文化要义的同时，熟悉了解安健环体系建设、班组安全建设等具体工作内容，促使安全文化和班组安全建设深度融合。

目标明确，执行有力。鑫业公司自开展班组安全建设工作以来，每年年初制定班组安全建设行动目标，通过完善硬件设施、改善班组工作环境，将班组安全建设评价作为抓手，以班组联点、交流观摩示范班组、提升员工安全意识、借鉴良好经验为手段，持续规范班组安全建设，取得了良好成效。2022年底，公司89个班组均通过黄河公司班组安全建设达标验收；2023年，公司4个班组获得黄河公司“示范班组称号”，鑫业公司还被授予“青海省质量信得过班组建设优秀企业”荣誉称号。

培训多样，全面提升。鑫业公司聚焦班组建设核心内容，针对班组安全管理过程中难点问题，开展班组长安全能力提升培训。聚焦智能制造、科技兴安，以电解铝安全生产实际为基础建立VR实训室，将电解铝安全生产规范和VR虚拟现实技术、互联网技术相结合，再现作业流程、还原事故发生场景。组织班组长到其它单位交流学习，通过对标先进管理经验，推动班组安全建设工作水平不断提升。

以评促建，创新发展。鑫业公司每季度开展班组安全建设评估，归纳总结良好经验，推动班组安全管理规范化、精细化和标准化。同时，通过查阅资料、现场检查等静态评价及员工访谈等动态方式，对班组安全基础、安全培训等六个方面20条重点要求进行多方位、多维度评定。此外，利用班组安全技能培训、责任制测量、绩效考核等方式不断激发员工的自主意识，提升员工技能。以“隐患排查为手段，改善提案为主题”，班组全员参与“五小”活动，从设备改进、管理优化、制度完善、现场管理等几个方面进行创新工作，解决现场难点问题。

鑫业公司将进一步落实班组安全建设职责，以创建“学习型、自主型、创新型”班组为目标，有效提升班组安全管理水平，切实提高安全生产保障能力。

（何如亮）