“推进示范班组建设、强化班组责任落实、加强班组成员工作能力，实施班组精细化、自主化管理，不断发现问题、解决问题，不断归纳总结和提炼升华，构建班组安全文化，持续夯实安全生产‘三基’工作对分公司安全生产管理有重要意义。”黄南分公司负责人强调。

精心组织，建立健全竞赛组织机构。分公司成立了以安全总监为组长、相关部门负责人为组员的“小指标”竞赛评价小组。每次竞赛前都会制定详细周密的计划，从各班组中抽调人员参加竞赛评价工作。每个单元评价组成员为2至3人，由各单元负责人、组员及各班组长组成，各单元负责人统一负责评审工作的开展。

科学策划，全流程完善竞赛机制。分公司制定了班组安全建设“小指标”竞赛活动方案，结合《黄河公司班组建设安全达标评价指南（2023版）》，从安全基础管理、安全培训管理、风险隐患管理、现场安全管理、事故事件管理、安全文化管理6个单元进行评价。同时，按照承包商等同化管理要求，将承包商组织加入到分公司“小指标”竞赛活动中，进一步促进承包商班组建设有效提升。

狠抓落实，确保竞赛取得实效。分公司按季度开展“小指标”竞赛活动并组织召开总结会，由各单元负责人统一汇总在评价过程中产生的良好实践经验，并将存在的问题进行通报，在下一次考评中对上次查出的问题整改情况进行检查，做到整改闭环。

强化正向激励，激发竞赛活力。分公司大力表彰优秀班组，并督促各班组开展班组建设自查及存在问题和不足整改工作，切实提升班组安全管理基础水平，推动分公司安全示范班组建设工作高效完成。

截至目前，黄南分公司已完成三次班组安全建设“小指标”竞赛活动，参与活动的班组累计达到了35班次。通过开展“小指标”竞赛活动，各班组安全建设能力和自主管理水平得到提升。下一步，分公司将继续补短板、挖潜能，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

（宇文磊县 袁碧微）